参加对象
企业中高层管理者：总经理、副总经理、总监、部门负责人、各级主管等管理类任职者；
其他愿意自我提升，希望把自己打造成高级职业经理人的有志之士。

学员收益
全面提升职业经理人个人职业素养、团队领导才能和组织管理技能：
——职业素养方面：提升学习力、意志力、沟通力、执行力；
——管理技能方面：提升计划力、组织力、控制力；
——领导才干方面：提升决策力、创新力、影响力。
本次研修通过《职业经理人角色认知及新素质模型》、《领导授权与控权的艺术》、《时间管理与目标管理技巧》、《高效沟通技巧与职场EQ》、《应用心理学与精神管理》、《职业经理人高效执行力提升》、《职业经理人必备的HR管理技能修炼》、《如何打造高绩效团队》、《学习型人生与创新思维模式培养》、《企业生存发展战略问题剖析与解决》、《中国宏观经济的趋势和职业经理人职业生涯规划设计》一系列课程，全面提升学员“十力”，从而提高其“实力”，全力打造极具“竞争力”的金牌职业经理人！
通过课程学习和实战型案例分析，大大增强学员的具体管理实操能力。
研修班结业，颁发香港国际管理培训学院高级职业经理人结业证书。

课程体系
研修班课程体系及活动时间安排表

授课时间课程专题课程内容概述课时
23日上午班主任主持开班典礼
9月23日上午第一讲
职业经理人角色认知及新素质模型身在职场，作为职业经理人，在企业与社会环境、企业与个人、企业内各级员工间应拌演什么角色？管理专家独创“心性品智能”新素质模型，为您指点迷津，精确定位，挖掘全新的自我。3
下午第二讲
领导授权与控权的艺术组织的功能在于把个体的人凝聚起来产生团队的整体力量，而领导的授权与控权则是团队管理发挥真正价值的重要途径，本课程重在把哲学原理应用于管理实践，体现出领导心法和艺术，提升学习的领导控制力。3
23日下午下课前选举产生班委会，晚上班务活动
9月24日上午第三讲
时间管理与目标管理技巧个人执行力提升的关键之一是工作效率，时间管理与目标管理是通过提高工作的计划性，分清工作的轻重缓急，学会串行、并行等统筹兼顾的技巧方法，从而提高计划力，提升工作效益。3
下午第四讲
高效沟通技巧与职场EQ知识经济时代的团队合作离不开高效的沟通力，通过学习，掌握语言沟通的四大原则和处理人际关系的五大原则，提高与他人合作时的沟通协调能力，从而增强团队的凝聚力和战斗力。3
10月28日上午第五讲
应用心理学与精神管理企业管理实质上是对人的管理，而人的行动是受心理和意志力支配的。在知识经济时代，将管理心理学基础理论应用于工作实践，掌握员工精神激励与思想管理方法，将起到事半功倍的效果。3
下午第六讲
职业经理人高效执行力提升通过剖析执行难的根源，指出了组织执行力提升的五大法则和领导指行力提升的十大狼性原则，以及操作层面执行力提升的细节管理等五个关键，提出了责任感是第一执行力的著名论断。3
28日晚班长牵头组织安排班务活动
10月29日一天第七讲
职业经理人必备的HR管理技能修炼任何成功的职业经理人首先应是位合格的人力资源经理，本课程从企业文化、组织架构、部门职能、岗位评估、招聘选拔、绩效管理、薪酬、激励、员工关系、职涯规划等方面着手，全力提升学员的系统组织力。6
11月25日上午第八讲
职业经理人必备的财务素养
及营销理念在市场经济环境下，市场导向是企业成功的不变法则，如何以客户为中心，从市场的角度出发培养职业化的财务素养及营销理念，将有效提高职业经理人的综合素养，直接提升其在企业运营中的卓越影响力。3
下午第九讲
学习型人生与创新思维模式培养创建学习型组织与学习型人生是竞争发展的必然结果，而市场竞争终究是创新力的竞争，本课程首创将学习型人生与超越性创新思维相结合的培训模式理，全面提升学员的学习力与创新力。3
25日晚班长牵头组织安排班务活动
11月26日上午第十讲
企业生存发展战略问题剖析与解决随着中国加入WTO，国际化竞争促使全国性的产能过剩，大量企业在生存和发展的巨大压力下面临着管理升级和经营转型的需要。管理专家为您解剖麻雀，制定对策，从而使您能快速提升决策力，学会从战略的高度促进企业经营与发展的良性循环。3
下午第十一讲
中国宏观经济的趋势
和职业经理人职业生涯规划设计作为职业经理人，如何在当今日趋激烈的竞争下规划自己的人生轨迹显得格外重要。管理专家在此帮您透视社会，剖析自我，教您做好个人职业生涯规划——打造辉人生！3
晚上1、结业典礼
A、班主任进行研修班总结　 B、班长和学员代表发言　 C、颁发证书
2、毕业会餐
26日上午课间休息时合影留念，下午6：00研修班结业典礼
备注1、专家授课采用MBA互动式教学；小组讨论，案例分析，答辩点评，情景式教学等；
2、具体授课时间为每天上午：9：00-12：00，下午：2：00-5：00；
3、课间每小时休息10分钟，具体由讲师自行控制。

授课专家介绍

王斌康教授，中国管理培训网首席战略顾问，深圳市亚太研究会常务副会长，企业发展战略研究中心主任。留美经济学博士、西安交通大学管理工程博士。中山大学、澳门科技大学、澳门亚洲国际公开大学、美国普莱斯顿大学受聘教授、硕士生导师。多年来在深圳市经理进修学院、清华大学深圳研究院、中山大学岭南学院MBA班和博士班讲授“企业战略管理”、“生产运作管理”、“供应链与物流管理”课程。曾主编《论现代企业制度》、《股份合作经济理论与实证研究》等专著。曾为康佳集团、金地集团、高速公路股份公司、物业集团、赛格集团等数百家集团公司作“企业发展战略”专题咨询及培训。并为太太药业集团、金威啤酒公司生产作业管理流程优化、采用JIT、精益生产方式提供咨询指导，为深圳市中铁快运、力劲机械（深圳）有限公司、广东金明塑胶设备有限公司、汕头正超电气有限公司提供企业发展战略、生产流程优化的咨询服务，均取得显著的成效。

郑　健教授，香港国际管理培训学院副院长，中山大学中外管理研究中心教授，中国企业联合会培训中心客座教授，深圳市亚太研究会秘书长，中国管理培训网(WWW.GLPX.COM)总裁，深圳市威思德企业管理顾问有限公司董事长。郑教授从事管理培训及咨询顾问工作多年来，在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾发表管理类专业文章数十万字，主持或参与编写了多部管理类学术著作，如《管理设计学》《现代企业人力资源管理实务》等。曾应邀在中央财经大学、上海交通大学、四川大学等院校讲授EMBA课程，主讲《管理学》《人力资源管理》《组织行为学》《领导艺术》等。并曾多次应邀参加凤凰卫视、广东卫视、深圳电台、电视台企业管理类专题节目，在全国各地作过近百场报告会，曾为友邦保险、中国石化、中国移动、招商银行、交通银行、云南航空、海王集团、香港联邦制药、珠海鑫光集团、富士康企业集团、TCL、联想集团、海信集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、江西吉安电力集团、湘火炬、盐田港集团、深圳航空和中兴通讯等数百家各类企业进行过培训和咨询。郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。

刘玉敏老师，香港国际管理培训学院高级讲师，美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师，助理人力资源管理师，获全国职业经理人高级资格认证，现任中国管理培训网高级培训顾问。拥有五年大中专院校教学及管理经验，曾在三和国际集团、豪威科技集团等企业服务，担任过董事会秘书、人力资源部经理、总裁办主任等重要职务。十余年的教学及管理经验炼就了刘老师新颖生动、通俗易懂、寓培训于乐趣的授课风格，曾为TCL、中国联通、建设银行、江西电力、蒙达真集团等数十家企业授课，深受客户好评。

罗　敏老师，中国管理培训网特聘高级讲师，香港国际管理培训学院高级讲师，多年在跨国公司（IT类）和国内大型民营企业从事高层管理工作，对国内企业的经营管理有较深的研究，特别对陷入困境、带病运行的企业、大多数中小企业的病因诊断和被动局面的改变，具独到经验。罗老师是国内较为活跃的企业管理实战派讲师之一。多年来，罗老师一直保持着与国内著名高校、著名顾问机构及HR领域管理专家学者的密切联系与合作，已经形成了具有其独特风格的企业管理体系。