培训费用：4500元/人

邀请对象：具有上升潜力，有待于担当企业全面管理工作的中高层管理者。

课程安排：
课程一：借PPT提升职业化演讲表达和展示能力（马建强主讲）
课程说明：
今天，各类会议、汇报、活动中，以多媒体投影（例PPT幻灯片等）为演示工具的应用越来越普及。然而，会用PowerPoint办公软件不等于成功的幻灯片演示，就好比会写字不代表会写好文章、会说话不等于会演讲一样。成功的幻灯片（PPT）演示不仅需要熟练使用软件功能，更要掌握商务演示活动的内在规律。
［情景再现1］在一次重要的汇报会议上，讲话人一字一句宣讲屏幕上的发言稿，坐在听众席的领导和同事们盯着大投影一字一句地听读，这是极令人尴尬的场面，大家不是文盲，如果是看材料，直接发下去好了，何必还要请个人来读一遍？
［情景再现2］某物流公司的老总讲到，开总结大会的时候，30多个分公司总经理做汇报，总有很多人规定汇报20分钟，却讲到40分钟还结束不了，啰哩啰嗦没有重点，他们业务上是好手，可为什么一个总结汇报就做不好呢？
［情景再现2］某次产品展示推介现场，主讲人费尽口舌介绍他们的公司多么棒、他们的产品多么好，但是客户就是不为所动，好不容易创造出的与客户见面沟通的机会就这样白白学浪费掉，太过可惜。如何才能在第一次向客户展示时就说服客户、让客户买单呢？
联想柳传志说，只说不练假把式，只练不说傻把式，能说会练才是好把式。当代领导人，须适时将自己的工作业绩、经验、能力展现出来，获得上级、同事、员工的认可，才可能有更多的发展机会与空间。
本培训将帮助企事业单位的管理者在PPT幻灯片演讲展示方面获得全新的认识、体验，帮助管理人士提升PPT商务演示的影响力，让PPT演示与自己的管理水平、业绩相得益彰、交相辉映。
适合学员：
企事业单位负责人、中高层管理者，包括总经理、副总经理、销售总监、财务总监、人事总监等。
内容简介：
主题
知识和技能
第一讲：好领导看方向
PPT的目标与作用什么是PPT？
成功商务演示的标准
精彩完美演示的三个层面
商务演示三原则
演示PPT幻灯片设计的四标准
第二讲：好领导有条理
说服的逻辑比内容更重要
说服宗旨
说服的结构
金字塔结构
述职汇报结构
项目汇报结构
经营分析汇报结构
销售说服三步曲
第三讲：好领导抓重点
突出重点的原则与方法
什么是演讲展示的重点与亮点
如何发掘重点与亮点
要有内容的标题
要有灵魂的标题
撰写语感标题
KISS原则详解
突出重点四大法
第四讲：好领导重形式
思想内容的图形化表达
文字概念的图形化五法
用图表说话
配色与构图原则
形象生动的动画设计
第五讲：好领导会讲话
演说演示过程表现
魅力演讲开场三件事
如何轻松控场、收放自如
如何让语音更生动迷人
动作手势的应用
带稿讲话与PPT如何配合
脱稿演讲的PPT应用
培训现场布置及需求：
1.投影仪请尽可能安排分辨率高、亮度高、色彩好的设备；
2.无线麦克扩音；
3.需音频线可接通老师电脑到现场音响（如果不能实现请提前告知）；
4.白板及白板笔（黑红色各两支）；
5.请备接线板，确保每位学员的笔记本电脑接电；
6.座位小组式摆放（示意图将于培训前提供）。

马建强
将PPT设计与演讲完美结合的专业导师
商业演示专家商务演示策划教练
PPT应用高级培训师
PPT幻灯片设计师
PPT商务应用国际大赛专家委员会主任
MOS（MicrosoftOfficeSpecialist）
微软办公软件大师（MASTER）
《搜狐职场一言堂》特聘专家
中国名师学院PPT课件导师
培训师介绍：
马建强老师多年来潜心致力于PPT幻灯片商务演示的应用与研究，提出多项原创性的观点及操作方法，独立开发商务演示相关课程，将PPT应用的理念、规范、原则、方法引领至正确高效的方向。成功帮助越来越多的PPT使用者提升了表现力与说服力，为中国企业的创造、创新做出了卓越贡献，开创了PPT商务应用的全新时代。
曾获《培训》杂志2009年度百佳新锐培训师，2010年度“前沿金坛奖”全国杰出贡献奖，2011年搜狐与时代光华评选的《最佳商务演示讲师》《2011年度十大人气讲师》奖项。
发表PPT专业文章300余篇，令诸多网友、读者受益。年均完成培训百余场，平均满意度90%以上，帮助众多企业、学员的PPT商务演示水平提升到一个新的高度。
个人简历：
1991年，毕业于山东大学图书情报专业
1991-1994年，就职于中国科学院兰州分院
1994-1997年，北京易迈电子邮件公司、计算机市场杂志社等
1997-1999年，北大方正计算机公司笔记本电脑事业部，任产品市场经理
1999-2004年，联想集团笔记本电脑事业部等，任高级经理
2004年至今，商业演示专业培训师
为什么要学习PPT（幻灯片演示、商业演示）：
1.今天的PPT指幻灯片演示（而非单纯的办公软件应用），是指借助幻灯片完成的演讲展示的全部活动，从内容构思、到幻灯片设计、再到现场演讲，三者俱佳方可获得成功。PPT有其内在规律、规范，需要培训学习方可掌握；
2.PPT是说服对方接受的视听觉互动艺术，以高效告知与有效说服为终极目标，说服的“源泉”在思想，说服之“形”在于“文不如表，表不如图”，说服之“根”在于心。所有这些只有学习训练方可掌握；
3.会用PPT软件不等于能做好幻灯片演示，就好比会打字不等于能写好文章，能握笔不等于画出美丽的图画，会说话不等于会唱歌演讲一般。只有经过学习和持续的训练，才可以掌握这些技能。
4.PPT的功夫在PPT之外，有三，其一、语言逻辑能力；其二、设计创意能力；其三、演讲表达能力。而这些都不是任何一个幻灯片软件可以提供的，所以语言逻辑、创意设计、演讲口才都需要培训、演练。
5.成功的PPT创意、设计、制作、演示过程是一次成功的营销过程，助力个人和企业创造奇迹。
课程特点：
1.实用性强，PPT幻灯片演示的规范原则极具指导意义和可实现性，即学即用；
2.针对性强，针对PPT幻灯片演讲展示者，以改善表现力、提升说服力为目标；
3.立竿见影，培训后即刻改善，述职让领导满意，提案展示让客户喜欢，课件改善培训效果；
4.后续支持，指导企业的商业演示活动、策划辅导企业PPT大赛、专项PPT设计广告制作等。
主讲课程：
告知与说服的演示艺术（PPT高级应用培训）;
超强说服力商业演示（营销售前PPT幻灯片设计演示）;
优秀管理者的PPT幻灯片演讲演示;
一流培训师的课件设计与课程讲授;
商业演讲成功之道;
魅力PPT演讲演示，;
右脑创新思维训练（玩转PPT，多媒创意设计）;
从入门到精通：轻松搞定PPT（OFFICE办公软件实战课）;
授课风格：
尽心倾力、全力以赴；厚实严谨、娓娓讲授；
讲练结合、张驰自如；术极有道、轻松领悟。
设计咨询教练服务：
PPT模版系统设计（基于VI）
PPT演示文稿设计（企业介绍、产品展示、提案展示、路演竞赛、述职汇报、竞聘求职等）
培训讲师的PPT课件设计（模版、内容等）
企业PPT大赛支持（策划、评审、网络平台等）
PPT幻灯片演讲展示辅导训练（内容策划、PPT设计、演讲技巧等）
部分客户：
联想集团北大方正中国科学院搜狐网央视网
中国移动中国电信中国网通中博信息技术研究院
招商银行工商银行建设银行浙商银行农业银行民生银行（重庆）
国家电网集团南方电网中海油中石化中外运
中海投资富力地产弘毅投资华润集团
华晨金杯天津一汽一汽解放北汽福田东风本田
波司登美的集团晶苑集团乔丹体育星城国际蓝海集团聚龙集团盾安集团澳柯玛
PMI泰雷斯（中国）东芝（中国）富士通（中国）TATA中国德国金米勒雅芳（中国）
海南航空广东机场管理集团厦门国际空港
上海交大时代光华中国青少年研究中心后勤工程学院电子工业出版社崇文区检察院
中外天利万讯博通新华制药联信永益佳杰科技广州科腾深圳穗彩昌辉集团
中国航空技术进出口总公司中国通用技术集团中国智能交通系统

2014年7月18日（周五）
课程二：商务公文写作（白延庆主讲）
课程纲要：
一、公文写作（上午）
（一）公文的定位
1.文章定位
2.公文位置
（二）公文的涵义
1.党政公文（15种）
2.各企业文件（12种）
（三）公文写作程序
1.接受领导指令
2.分析领导意图
共10个程序，以下略。
（四）公文写作格式
1.公文版头部分格式
2.公文主体部分格式
3.公文版尾部分格式
（五）常用公文正文写作
1.通知写作
2.通报写作
3.报告写作
4.请示写作
5.批复写作
6.函写作
7.会议纪要写作
（六）公文审核工作
1.主管领导审核
2.专职秘书写作
3.印制人员审核
4.封发人员审核
（七）公文写作者应该具备的素质与能力
1.公文写作者应具备的六大素质
2.公文写作者应具备的六个能力
（八）提高公文写作水平的方法
1.阅文法
2.模仿法
3.修改法
4.多写法
二、常用工作文书写作（半天）
（一）工作简报写作
1.定义
2.格式
（二）工作信息写作
1.定义
2.要素
3.写作格式
4.注意事项
（三）工作计划写作
1.计划的意义
2.准备工作
3.写作格式
4.注意事项
（四）工作规划写作
1.定义
2.格式
（五）工作要点写作
1.定义
2.格式
（六）工作安排写作
1.定义
2.格式
（七）工作方案写作
1.定义
2.格式
（八）活动策划书写作
1.前言
2.可行性分析
3.活动期限
4.广告宣传
5.阶段效果预期
6.经费预算
7.经费来源
8.举办单位
9.参与人员
10．备忘事项
（九）工作总结写作
1.定义
2.写作内容
3.写作格式
4.注意事项
（十）竞聘演讲稿写作
1.写作内容
2.注意事项
（十一）述职报告写作
1.写作内容
2.注意事项
（十二）调研报告写作
1.定义
2.作用
3.调查方法
4.写作格式

主讲专家：白延庆对外经贸大学中文学院教授（中国作家协会会员，国家一级作家）。2007年被评为对外经贸大学最受学生喜爱的十佳教师第一名。2009年被评师网评为全国211大学通识课最受学生喜爱的十大教授第五名。2009年至今，被聘为清华大学经管学院《中文写作》课程客座教授。2011年至今，被聘为对外经贸大学与美国西雅图城市大学MBA项目客座教授，主讲《全球领袖》课程。2012年，被聘为清华大学经管学院MBA硕士研究生《管理应用文写作》课程客座教授。1997年开始面向社会授课。层次包括：国家部委机关司局长培训班、处长及科长培训班，国有大型企业培训班，各大银行培训班，各企事业单位培训班，共计600余场，广受好评。课型包括：《风水文化与现代管理艺术》、《现代企业管理本质》、《管理者口语沟通艺术》、《演讲知识技巧》、《办公室工作职责与能力.

2014年7月19日周六
课程三：构建胜任能力模型—寇家伦主讲（课程纲要）
一、中国企业开发胜任力模型失败案例
(一)胜任力模型为什么不能被认可
(二)胜任力模型为什么不能被评估
(三)基于胜任力模型的培训何从入手
二、揭开胜任力模型的面纱
(一)胜任力理论是伟大的：换个视角看问题
(二)基本认知
1.胜任力素质、胜任力模型与胜任力辞典
2.胜任力测评、胜任力开发
(三)胜任力素质的结构：意识与行为
(四)胜任力理论的缺陷
1.样本因素与组织因素
2.现实绩优与期望绩优
三、胜任力模型的价值
(一)企业成功经验的总结与固化
(二)实现高绩效的人才标准
(三)建立基于胜任素质的人力资源管理体系
(四)实现管理诉求的工具
(五)加速企业战略实现进程
四、胜任力模型的类型
(一)基于功能的分类
(二)基于对象的分类
(三)基于结构的分类
五、胜任力模型开发流程
(一)胜任力模型开发前的决策
1、确定开发对象
2、确定开发模型的目的
3、选择模型类型
4、确定开发模型的策略
5、确定开发模型的人员
6、确定开发模型的计划
(二)行为信息的来源与获取
1、选择样本对象
2、组织因素分析与访谈
3、胜任力开发的工具选择与实施
(三)行为信息处理与分析
1、获取行为：主题分析
2、获取行为：行为编码
(四)获取过渡模型，指标聚焦
1、基于统计学的分析
2、指标聚焦
3、形成过渡模型
4、胜任力模型验证
(五)胜任素质指标操作化
1、操作化的目的
（1）胜任力模型宣贯
（2）基于胜任力模型的测评
（3）基于胜任力模型的管理
2、操作化的内容
（1）指标名称
（2）指标定义
（3）素质剖面
（4）关键行为
（5）评价标准
（6）高效度测评方法
（7）胜任素质发展
(六)胜任力模型操作手册
1、胜任力模型操作手册的作用
2、胜任力模型操作手册的版本
3、胜任力模型操作手册的管理
六、胜任力模型开发工具使用
(一)行为事件访谈BEI
(二)组织因素访谈法
(三)胜任素质问卷法
七、胜任力模型应用指南
(一)人力资源规划项目应用指南
(二)领导力开发应用指南
(三)后备人才培养项目应用指南
(四)人才选拔项目应用指南
(五)绩效管理项目应用指南

寇家伦
介绍实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官，在人才测评与领导力开发方向拥有十几年的实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，并出版多部人才测评与领导力开发方面的专业著作。寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师；曾担任《人力资源报》首席测评顾问、智联招聘资深专家、时代光华高级特聘讲师等；寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
一.企业实践
寇老师曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理，企业管理背景丰富；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。
二.出版专著
寇老师多年来致力于人才测评领域的知识创造与传播工作，曾出版《人才测评》（2006）、《成长型企业人力资源管理》（2008）、《人才测评教程》（2009）、《人才测评四部曲》（2010）、《人才测评实战》（2011）、《卓越领导力开发》（2012）等多部著作，在中国人才测评领域具有广泛影响力。其中《人才测评》被连续多次重印，成为指导企业人才测评工作的热销图书，《人才测评教程》已经被全国数十所高校的人力资源专业院系作为指定教材。
三.培训经历
寇老师于2003年组织开创中国首个人才测评师培养项目，并起草《人才测评师资格标准》，在全国陆续培养测评专业人才数千名；于2004年与北大签署合作协议，为北大商学院远程教育平台提供卫星直播和转播课程；与智联招聘合作于2007年开始在全国二十多个省市开展人才测评技术的全国性巡讲；于2007年至2009年被清华大学继教学院聘为特聘教授，讲授人力资源和人才测评课程；还为中国人民大学和浙江大学的人力资源总监班讲授人才测评相关课程。另外寇老师还是全国多家知名培训机构的特聘讲师，具有广泛的业界影响力。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。

2014年7月20日周日
课程三：非财务经理人之财务管理能力--王景江主讲
课程特色与背景
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
专门设计的财务管理
财务管理课程除了解读最新的国内外舞弊审计准则之外，通过全面剖析舞弊问题，精密制定舞弊攻略，从理论和实践加强企业反舞弊培训，也将重点介绍一套实用有效的舞弊调查手段与舞弊调查技巧，学员能够通过对自己企业的具体分析研究，从根源上控制舞弊的发生并减少由舞弊所带来的损失。
工具和方法可直接应用于实际工作
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
第一讲：会计基础
1．会计语言要素
2．会计语言规则
3．财务报告的组成
4．《会计法》对单位负责人提出的基本要求
5．违反《会计法》的法律责任
第二讲：怎样阅读资产负债表
1．资产负债表及作用
2．资产负债表的格式
3．资产负债表的内容
4．具体项目浏览
5．透视财务状况
6．评估资产的成本与市价
第三讲：怎样阅读利润表
1．什么是利润表
2．利润表的格式
3．利润表的作用
5．检查经营成果
6．透视经营成果
7．利润分配表
第四讲：怎样阅读现金流量表
1．何为现金流量表
2．经济活动的分类
3．现金流量表的作用
4．主要报表项目释义
5．透视经营活动
第五讲：怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书
1．会计报表附注及基本内容
2．财务情况说明书及其内容
第六讲：怎样总体评价企业财务状况
1．总体评价企业财务状况
2．企业盈利能力评价
3．企业营运能力评价
4．企业财务安全评价
5．企业发展能力评价
第七讲：怎样阅读审计报告
1．审计报告及作用
2．审计报告的内容
3．注册会计师发表的审计意见
4．与注册会计师的沟通与配合
第八讲：预算编制和执行操作文化的问题
1．预算管理
—预算的重要性和原则
—怎样编制预算
—预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
—重点和难点
2．执行操作机制
―制度和人力资源管理或文化管理的关系
―战略规划和年度计划的关系
―公司计划和部门或项目计划
―管理控制系统的常见的问题
―总体结构图(全面预算原理图)
―总体工作安排图(全面预算工作时间分配图)
―组织和激励机制和预算的关系(企业绩效管理)

课程主讲
王景江：
特约培训师、著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师,现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事，中国企业发展研究中心、中国企业联合会、国家经贸委培训中心、国家会计学院、中国税务通网络客座教授，清华大学对外交流中心、新加坡华点通等数十家大型企业常年高级财税顾问。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员。
为首都国际机场股份有限公司、中关村科技股份有限公司、湘火炬投资股份有限公司、首创集团股份有限公司、东方通讯股份有限公司、诚志股份有限公司、海南航空股份有限公司、国家经贸委、中国工业经济研究会、中国企业发展研究中心、中国中小企业发展研究会、国家会计学院中华供销合作总社等大中型企业提供财税和管理咨询，为上百家企业提供内部培训服务。