教学模式
融汇哈工大资深专家教授和企业职业经理人实战专家优势，聚焦技术型人才向管理型人才转变过程中的热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、专题研讨、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。课程特色
国内首创，系统性聚焦技术人才的管理课程体系：聚焦技术人才向管理人才转型核心胜任力，全面系统提升管理、领导和企业运营能力；
国内唯一，全面系统实现落地演练的管理课程体系:哈工大资深教授与企业职业经理人实战专家联袂主讲，2/3课堂讲授，1/3落地演练，有效缩短技术人才转向成熟管理的成长周期；
开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；
一次培训取双证，院校和行业证书兼收：课程结束后，符合条件可获得哈工大统一管理和编号的结业证书及中国职业经理人资格证书；
灵活选择，阶梯型管理课程体系：侧重管理素养提升、团队管理能力、领导力和企业运营能力提升，可根据提升需要，弹性灵活选择课程；
实战演练工作坊，全程互动模式：课堂嵌入学院教授、行业专家、企业职业经理人全程互动学习模式；
管理思想工具化，管理工具IT化：教授学员借助最简单实用的管理工具，让管理思想高效能实现；
管理方法模型化，课程案例标杆化：同类相关的管理问题，归纳成模型，选择经典的管理实践案例为标杆，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
精英荟萃，广聚行业人脉：学员间拓展沟通、行业精英面对面交流，持续多样化的学员平台延伸服务，让学员获取更多优势资源，在这个充满机遇的市场中独占鳌头。 证书颁发
1. 学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的哈尔滨工业大学结业证书。
2. 课程结束，通过考试和评价的学员，由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发的《中国职业经理人等级资格证书》。证书采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库和深圳职业经理人人才库。 课程内容
职业经理人（中级）学习内容
模块一：开学典礼&班级破冰 8学时
开学典礼
班级同学破冰、建立团队
团队合作训练
成立班委会，制定班级公约
精彩团队合作室内课：《极速60秒》
模块二：技术走向管理破“五关”8学时
导入：技术走向管理的核心转变
第一关：角色关 角色定位
第二关：领导关 卓越管理者核心素质
第三关：团队关 打造卓越战斗力团队
第四关：激励关 激发下属内驱力
第五关：综合关 综合管理能力突破
模块三：职业经理人综合能力 8学时
职业经理人职业素养和素养提升
职业经理人的自我发展能力提升
职业经理人的思考和决断能力提升
职业经理人国际化素养提升
模块四：高效团队建设 8学时
建设高效团队的途径和方法
克服建设高效团队中的阻力
团队健康检查与改善
团队领导与团队变革管理
模块五：高绩效执行力8学时
个人与团队执行力
企业执行力不强的核心原因分析
团队高绩效执行力提升
培育高绩效执行型的团队风格
营造高绩效执行型企业文化的核心
模式六：团队有效沟通与冲突化解 8学时
技术型管理者沟通提升的核心
团队有效沟通的艺术
跨部门沟通与冲突化解
特殊部门和人员沟通
模块七：团队绩效考核与激励8学时
解决“为什么而干”的误区
突破物质激励的怪圈
绩效考核的内容和标准设置
绩效考核的方法和程序和结果应用
建立激励和考核中非职务影响力
模块八：项目管理 8学时
建立项目管理团队
制定项目管理计划
控制项目管理风险
项目绩效管理和监督
项目状态管理与检查
项目关系与项目合同管理
模块九：人力资源管理 8学时
突破思维的误区：员工管理四问
直线经理的职责分工与定位
职位分析的技巧——职位分析的流程
识人招聘面试技巧
在职培训辅导员工技巧
部门员工的目标绩效管理
模块十：技术型管理者公众表达基本功 8学时
内容：语言表达技巧
口头：有声语言表达技巧
肢体：无声语言表达技巧
克服表达过程的紧张方式方法训练
应变和控场方式方法训练
有效提升呈现效果
模块十一：中国职业经理人资格认证（中级）能力训练 16学时
模块十二：毕业典礼与社会责任日 8学时 师资阵容
丁云龙 管理学院教授，博士生导师，研究：科技政策与科技管理；
王铁男 管理学院教授，博士生导师，中国企业管理学会理事；
王苏生 理学学士/管理学博士后，创业研究中心管理学教授，研究：公司战略/创业管理；
葛姣菊 副教授/硕士生导师，深圳孔雀计划C类人才，经贸信委和科技创新委评审专家；
王贤哲 职业经理人，香港汉国三和有限公司总经理，南光集团深圳公司总经理；
顾闻知 职业经理人，台湾生产力中心CPC顾问，Foxconn 供应链总监；
王莉莉 职业经理人，首钢集团内部银行行长，中信集团总会计师；
刘大洋 职业经理人，驻香港大型中央企业高管，管理学博士、传播学硕士；
蔡正富 职业经理人，艾美特电器董事长，职业经理人发展研究会名誉会长
王之峰 职业经理人，长城开发科技总经理，高绩效团队CAED训练创始人；
谢和博 职业经理人，世界五百强外企高管，三轨制管理创新体系的创始人；
张友源 职业经理人，深圳市职业经理人发展研究会会长，绩效管理改善专家
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