时间地点:2012年09月21日 到 2012年09月22日厦门 课程费用:4500元 培训受众:具备管理经验的中、高层管理人员课程概述 该课程开发者美国博思能公司(Persona Global),拥有30年以上的管理咨询经验,为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证,曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。 此课程旨在提升职业经理人权力(控制力和影响力)在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评,了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少,识别出职业经理人管理上的优势和弱势;提供系统的方法和指引,并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。 课程收益: 成功完成本课程,您将能够: 通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息; 明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用; 制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中; 调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性; 提升职业经理人在组织中的影响力; 有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。 课程大纲: 在线测评 每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告 获得一份参训学员的集体总结报告 专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差 个人贡献报告 获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈 帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现 帮助发现自身可改进的方面 团队贡献报告 获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈 帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现 帮助发现自身在团队管理中可改进的方面 集体报告 通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目 小组讨论 课程以组织自身的管理问题为核心,由讲师引导学员进行“管理会议” 分享团队成员优势项目,向其他成员学习改进方法,促进相互学习 团队角色扮演 通过独有的以职能为单位的小组活动,创建有效的伙伴关系,促进各职能间的相互理解 通过各职能间的客观评价,消除隔阂,营造和谐的组织氛围 行动改善计划 得到有效的个人行动改善计划 通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划 第一部分:权力在组织内的有效运用 控制力和影响力及其有效运用 职业经理人模型 第二部分:个人贡献 开放性 1.开放性的好处 2.克服开放性的障碍 3.实现开放性的方式 4.开放性实践(测评反馈) 信任 1.信任产生的要素 2.信任实践(测评反馈) 质量 1.倡导质量的好处 2.实现质量行为的方式 3.改善行为 4.质量实践(测评反馈) 精力投入模型:影响和承诺 第三部分:团队贡献 团队合作 1.支持 2.分享权力 3.团队合作实践(测评反馈) 伙伴关系 1.伙伴关系的范围 2.共同的目标 3.尊重 4.分担责任 5.伙伴关系实践(测评反馈) 争论 1.支持 2.挑战 3.精力投入模型:支持与挑战 4.争论实践(测评反馈) 第四部分:行动计划 制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享 分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划 专家老师 由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题
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