职业经理人
课程安排: 厦门

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2012-9-21至 2012-9-22
 授课地点: 厦门,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4500 元/位
 培训对象: 具备管理经验的中、高层管理人员
 课程信息:        
  时间地点:2012年09月21日 到 2012年09月22日厦门
课程费用:4500元
培训受众:具备管理经验的中、高层管理人员

课程概述
该课程开发者美国博思能公司(Persona Global),拥有30年以上的管理咨询经验,为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证,曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。

此课程旨在提升职业经理人权力(控制力和影响力)在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评,了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少,识别出职业经理人管理上的优势和弱势;提供系统的方法和指引,并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。

课程收益:
成功完成本课程,您将能够:
通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;
明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;
制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;
调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性;
提升职业经理人在组织中的影响力;
有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。

课程大纲:
在线测评
每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告
获得一份参训学员的集体总结报告
专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差
个人贡献报告
获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈
帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现
帮助发现自身可改进的方面

团队贡献报告
获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈
帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现
帮助发现自身在团队管理中可改进的方面
集体报告
通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目
小组讨论
课程以组织自身的管理问题为核心,由讲师引导学员进行“管理会议”
分享团队成员优势项目,向其他成员学习改进方法,促进相互学习
团队角色扮演
通过独有的以职能为单位的小组活动,创建有效的伙伴关系,促进各职能间的相互理解
通过各职能间的客观评价,消除隔阂,营造和谐的组织氛围
行动改善计划
得到有效的个人行动改善计划
通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划

第一部分:权力在组织内的有效运用
控制力和影响力及其有效运用
职业经理人模型

第二部分:个人贡献
开放性
1.开放性的好处
2.克服开放性的障碍
3.实现开放性的方式
4.开放性实践(测评反馈)

信任
1.信任产生的要素
2.信任实践(测评反馈)

质量
1.倡导质量的好处
2.实现质量行为的方式
3.改善行为
4.质量实践(测评反馈)
精力投入模型:影响和承诺

第三部分:团队贡献
团队合作
1.支持
2.分享权力
3.团队合作实践(测评反馈)

伙伴关系
1.伙伴关系的范围
2.共同的目标
3.尊重
4.分担责任
5.伙伴关系实践(测评反馈)

争论
1.支持
2.挑战
3.精力投入模型:支持与挑战
4.争论实践(测评反馈)

第四部分:行动计划
制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享
分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划

专家老师
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题