其它排期：
2021-06-25 深圳
授课讲师：谭老师
课程价格：3280
培训对象：* 各级管理人员 * 高潜员工
报名热线：400-801-3929
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课程时长
* 1天（6小时）
有何收获？
* 通过改善团队现状，向着高凝聚力、高协作性团队迈进
* 通过一系列训练帮助团队提高协作能力的实践
* 提供给团队成员模型和工具，成员可以立即应用，也可在今后的工作中持续改进
* 引导团队成员朝着建成高效团队迈进坚实的第一步
* 依据团队测评结果，针对性的进行不同练习
先决条件？
* 具有跨部门沟通与协作的实践经历
为何参加？
打造高凝聚力领导团队的关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。
克服团队协作的五种障碍课程将帮助您迈出实现这一理想的步伐。
权威性保证项目效果：由美国著名咨询公司Table Group开发，作者帕特里克• 兰西奥尼（Patrick Lencioni）被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”，是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。他服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校等国际知名企业。国内已有HGST、DEL、鹏元集团等多家公司引进，并取得显著效果。
理论及模型：帕特里克•兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设的研究及实践，他发现：为了在恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。
课程大纲
第一模块：如何开展团队成员共同参与的团队协作评测
* 测评
* 团队协作现状分析
第二模块：认知五种障碍Model
第三模块：建立信任
* 信任是团队协作的基础 ，在一个团队中，信任是脆弱的。
* 建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程可以被极大加速。
* 就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护。
* 核心观点：基于弱点的信任、基本归因错误
* 主要练习：个人经历练习、个人行为特质理解
第四模块：掌控冲突
* 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
* 即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
* 偶尔的个人间冲突，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
* 核心观点：良性冲突点、冲突模型
* 主要练习：影响冲突风格的因素、行为描述分析、冲突契约
第五模块：做出承诺
* 团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
* 团队还需要确定就以上做出的那些决定，与组织中的其它部门沟通
* 核心观点：团队承诺、主题目标
* 核心练习：议事规则、主题目标
第六模块：共担责任
* 在一个健康的团队中，责任要求对每个成员都是同等的
* 核心观点：共担责任
* 核心练习：团队有效性练习TEE
第七模块：关注结果
* 卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
* 核心观点：团队结果、第一团队
* 核心练习：团队记分板
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师资简介
谭 女士
* 背景经历
世界500强担任培训负责人
克服团队协作五大障碍®认证讲师
课程开发与设计认证讲师
人才培训项目设计与实施专家
曾经全面负责企业培养体系的搭建，各梯队关键人群人才发展工作，业务触觉非常敏锐，项目紧贴业务实际，从支撑业务绩效出发，其带领团队构建的营销体系学习地图及发展项目，至今被业务部门深入应用。谭老师亲和力强、课堂氛围把控能力强，重视案例与客户实际工作场景的结合， 善于定制，善于发现问题本质，并进行有效引导，思维敏捷，条理清晰，案例翔实。在企业多年，深刻理解业务领导的关注在实效，而学员的行为转化又是培训的难点，而老师课程设计实用性强，激发学员行动，转换成可操作的应用工具。 课堂上注重演练反馈，强调学以致用，并关注课后辅导。
* 擅长领域
管理类、领导力课程与项目；
其中包括：管理中的沟通等课程
人才培养项目的设计与实施；
企业培训体系的搭建、内部课程的开发、内训师队伍的培养；
营销类任职资格体系搭建。
* 服务客户
招商银行、上海电气集团、顺丰科技、上药集团、新时达电气股份、招商局能源运输等