其它排期：
授课讲师：刘杨
课程价格：800
培训对象：
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课程信息：
随着劳工工资的上涨，原材料不断涨价，企业竞争的不断恶化，面对市场的竞争，劳资冲突不断升级，这时候企业的管理显得尤其重要，然而中国企业决大多数管理人员是从技术骨干提升为管理骨干，很少有经过职业化训练，导致企业管理过程中矛盾冲突日益加剧，面对招工难，而中基层管理人员缺乏管理艺术，导致员工的严重流失，管理有职无责，绩效不佳等现象，导致公司经常出现管理脱节；面对上级决策时执行力差等等一系列的管理问题，使企业生产经营陷入焦灼混乱状态。
提升企业中基层管理人员的管理意识和管理能力迫在眉睫，让管理人员更职业、更专业方显企业竞争优势。
【课程纲要】
课程导入：中基层主管的职业成长地图规化
修炼一：管理者的职业素养修炼
中基层主管职业化前的两个蜕变
职业化主管的五个角色演义要求
职业主管必须掌握的管理基本原理
职业化修炼二：管理者的目标管理与策划能力修炼
目标管理的好处
目标管理的六个特征
如何制定和得到一个好目标
设定目标的七个步骤
目标对话从目标到计划的要领
工作追宗的5个原则
如何进行工作追宗
中层经理在工作追宗中容易出现的错误
下属对工作追踪的抵触和解决方法
职业化修炼三:
管理者的资源整和及组织协调能力修炼
资源整合之责权利整合
授权的实务问题及对策
资源整合之三借三管
资源整合必需的沟通技能
职业化修炼四：
管理者的管理过程控制能力修炼
过程与流程之间的相互关联分解
过程控制三分靠天七分靠地
如何运用5S和目视化管理
现场管理的5个误区及解决办法
QCDS的控制结构模型
流程控制中的信息管理缺陷
过程中的异常控制
职业化修炼五：
管理者的带队育人技能修炼
优秀领导必备的学习力与教导力
企业教导的三个方面和三种模式
教练技术----六环教练法
突破教育训练的三个瓶颈
职业化修炼六：
管理者的团队绩效管理技能修炼
案例：团队绩效良性循环VS恶性循环
绩效管理与绩效考核之间的差异管理
目标设定有绩效管理的联系
基层主管的绩效管理模式
中层主管的绩效管理模式
执行绩效指令的七大要领
【导师介绍】
YANG LI/刘杨
◆ 注册PTT国际认证职业培训讲师
◆ 注册企业管理高级职业经理人
◆ QEMS注册高级咨询顾问师
实 战 刘老师拥有八年企业内实战工作经验及七年的企业管理咨询培训，从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
实 用 刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
实 效 刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。
【讲授风格】
强烈的教育使命：以推进中国企业发展为个人终生目标；
实战的案例教学：以身边最朴实和真实的案例来阐明道理；
通俗的语言组织：以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法；
热烈的现场气氛：集幽默、激情、专业、实战于一体，良好把控现场；
立体的学习效果：让学员回味无穷、学有所用……。
【专业特长】
1.企业现场管理改善辅导和人力资源开发
2.管理课程的开发与培训
3.企业职员的职业化训练和员工心态训练
4.企业绩效管理体系的组建和推广
5.团队关系改善和团队建设
6.企业基层管理人员的能力提升训练
部分代表客户:
香港鼎辉实业有限公司、珠海立成彩色印刷厂、成都华声印务、香港柏力印刷制品公司、东莞铭科实业有限公司、东莞信晟电子厂、香港卓荣实业有限公司、东莞丞冠塑料有限公司、佛山庆联集团、东莞永昌美工艺制品有限公司、东莞宝棱纸业、台湾实英电子、东莞博艺工艺厂、云南清逸堂实业、广东南华西集团、东莞光润家具、日本可比世电子……