基层管理者高效执行率
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:1600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课


时间地点: 2014-12-26 至 2014-12-26  苏州      授课讲师专家   学习费用: 1600 元/位

2014-12-26至2014-12-26【无锡】     2014-12-26至2014-12-26【苏州】  

培训对象 生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员

课程费用1600/人


培训目标:

通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者(如班组长)对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。


课程大纲:

开场白
自我介绍
学员介绍

管理理念
企业的概念
企业经营的目的
管理的概念
管理者的认知
管理者的角色

现场管理人员的角色认知与定位
新时期基层管理者面临的挑战和机遇
现场主管的地位和使命
现场主管在执行中的角色和作用
现场主管执行能力的主要构成
现场主管的权力和管理原则
角色认知—对自己和环境的分析
对自我角色职责、权利和义务的分析与认识
主管干部的任务与职责
管干部的基本条件
主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
应随时留意的重点工作

现场管理的六大管理
劳务管理
品质管理
作业管理
成本管理
设备管理
安全管理

现场管理与改善一:首先消除现场管理中的浪费
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
现场中的12动作的浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

现场管理与改善二:引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT
精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
6S与精益生产的关系
6S的好处
6S活动推行时常见的问题点
6S实施的前期准备
6S的实施步骤
1S—整理(sort)
如何区分要或不要的物品
红牌作战
现场整理实例
2S—整顿(set in order)
整顿的步骤:定置标示区域界定
决定物品放置方式的方法-经济动作原则
标识物品放置地点的方法
3S—清洁(shine)
清洁的实施方法
如何检查机器
4S—标准化(standardize)
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S—素养(sustain)
6S—安全safety)            
现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。

现场管理与改善步骤三:维持与持续改善的保证—培养高绩效下属
以执行为先导
以精益为基础
员工更需要以身作则
基层管理者的领导力在实践中产生
现场改善的基础
标准化
5S与目视管理
5S活动的目的
目视管理
三现主义
改善的技巧和方法
IE技术
QC手法
生产革新和提案改善法
培训要求:
基本数理统计知识