课程介绍：

随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。

很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

课程特色：

01、名师专家授课，管理领域权威

·国家科技进步一等奖获得者

·华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设

02、理论实践结合，专家现场辅导

·综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系

·课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤

·讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地

03、课后复习提升，促进理解吸收

·大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

·精品同名录播课(另外购买)，帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍

课程收益：

·掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。

掌·握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

·掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。

·掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。

掌·握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。

·了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

课程大纲：

第一部分技术管理助力产品与技术创新

1、为什么需要技术管理

1.1、产品管理体系做好就够了吗?

1.2、产品开发面临哪些产品管理解决不了的问题?

2、什么是技术准备

2.1、技术成熟度

2.2、异步开发模式

3、什么是技术重用

3.1、知识的共享与重用

3.2、CBB的重用

3.3、产品平台的重用

4、技术管理体系的主要内容

5、为什么技术管理如此重要，却得不到重视

5.1、思想意识方面

5.2、能力方法方面

5.3、客观困难

研讨：您所在的企业，在技术上存在哪些问题，可以使用哪些技术管理方法解决这些问题?

第二部分提高技术重用，不战而屈人之兵

1、技术重用的理论基础

1.1、标准化

1.2、知识管理

1.3、领域工程

2、技术重用层次

2.1、技术知识层面的重用

2.2、零部件的重用(CBB)

2.3、技术平台重用

2.4、系列化产品的产品平台重用

2.5、不同层次重用的比较

演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

第三部分建设技术货架，为产品开发提供坚实的技术支撑

1、CBB的概念及特点

2、CBB在企业中应用方式

2.1、原始重用

2.2、亡羊补牢式

2.3、规划实施

3、CBB管理的6大环节

3.1、如何识别规划CBB

3.2、如何组织CBB的开发

3.3、如何管理CBB

3.4如何使CBB在产品开发中得到有效的使用

3.5、如何组织CBB的优化

3.6、如何监控CBB的实施效果

研讨：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企业的技术重用率?

4、CBB梳理与CBB分类架构建设

4.1、CBB梳理方法

4.2、如何构建CBB分类架构

4.3、如何在现有大量的模块中识别可通用的CBB。

第四部分产品平台管理

1、产品平台的概念与意义

1.1、为什么需要产品平台

1.2、产品平台与CBB的联系与差异

2、应用产品平台的常用策略

2.1、平行策略

2.2、垂直策略

2.3、滩头阵地策略

3、如何定义产品平台

3.1、确定平台范围

3.2、产品差异分析

3.3、差异设计

3.4、确定平台策略

3.5、定义平台要素

4、如何管理产品平台

4.1、基型产品+衍生产品

4.2、独立的平台开发项目

第五部分先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

1、为什么要产品与技术分离

1.1、产品开发中技术的制约

1.2、异步开发模型

2、技术成熟度模型

2.1、如何评估产品开发中的技术可行性

2.2、NASA技术成熟度模型

2.3、一般企业适用的技术成熟度模型

3、预研

3.1、什么是预研，什么样的企业需要预研

3.2、预研与一般研究开发的比较

3.3、预研与技术生命周期的关系

3.4、产品预研

3.5、技术预研

3.6、预研部门管理的特点

演练：制订企业异步开发策略，支撑异步开发高效开展。

第六部分技术管理组织

1、研发部门常见组织架构

2、职能部门在技术管理中的作用

3、完整的技术管理体系组织架构

4、技术决策组织-ITMT

5、技术管理组织-TMT/TMG

6、技术开发团队TDT

案例分析：如何调整研发管理组织，以适应企业发展的要求?

第七部分异步开发的驱动——技术规划

1、技术规划概述

1.1、没有技术规划就不要做异步开发

1.2、先有鸡，还是先有蛋?技术规划与产品规划的矛盾关系?

1.3、技术规划常见困难与障碍

1.4、这么多制约，技术规划真的做不好吗?

2、技术规划活动的组织与管理

2.1、技术规划应该由谁来执行

2.2、技术规划团队应该包括哪些成员

2.3、技术规划团队如何运作

3、启动阶段

3.1、如何分析技术研发活动的差距

3.2、技术规划在开始的时候有哪些输入信息

3.3、如何确定技术规划的目标和重点

4、技术需求阶段

4.1、产品技术需求分析

4.2、技术环境及趋势分析

4.3、产品技术重用分析

4.4、产品与技术匹配分析

5、技术策略与路标阶段

5.1、技术路标/技术路线图

5.2、长期目标如何分解

5.3、项目与资源匹配/管道管理

5.4、项目排序

6、跨产品线/事业部融合优化阶段

研讨：如何设计技术规划流程，解决技术规划遇到的难题?

第八部分技术开发与产品开发高效协同

1、技术类项目的常见分类

2、优秀的开发流程有哪些特点

3、技术开发流程与产品开发流程的差别

4、技术项目开发流程

4.1、技术开发团队的组织成员

4.2、技术开发流程的主要阶段

4.3、如何保证预研类项目的灵活性与可管理

4.4、技术开发流程如何与产品开发协同

4.5、技术成果如何顺畅高效地在产品中应用

讲师介绍：

祝勇——专家顾问

·国家科技进步一等奖获得者

·国际注册管理咨询师（CMC）

·原华为产品线经理，规划部主任工程师

·原华为资深系统工程师

·IPD体系专家

·产品战略及规划专家

·研发技术管理专家

·产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

在华为工作期间，祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，在市场和技术上都获得了巨大的成功；该产品市场占有率一直占据全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验，使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验，善于从整体发现问题，系统地解决问题。

在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了技术管理体系，通过技术货架、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。