创新管理培训

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管理思维转换与创新



时间地点: 2014-6-21 至 2014-6-22  海口      授课讲师刘辉    学习费用: 2800 元/位

2014-05-17至2014-05-18【佛山】    2014-06-14至2014-06-15【长春】  
2014-06-21至2014-06-22【海口】    2014-08-23至2014-08-24【青岛】
  
培训对象: 董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层

课程费用:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)


课程背景
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用,让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!


课程收益:
建立创新思维的概念与观念,激发创新力,以适应快速变化的市场环境与竞争速度。塑造创新的能力;掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队
建立高效率与高价值的创新能力,让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。掌握TRIZ发明创造的5个等级;掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构
掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。结合工作中实际问题,展开创新计划的实施,将全面创新应用于企业的任何发展阶段中


课程大纲:

第一部分:创新思维
一、创新思维概念与原理
创新思维定义与基本原理
创新思维的思维组成
创新思维延伸扩展
创新思维四项法则
创新思维之“过格”与“过火”
创新思维案例剖析

二、创新思维的系统化
1)创新思维与“碍障”思维
界定--定位问题就是解决问题
有形--列出所有看得见的因素
无形--思考那些看不见的因素
因素--罗列问题的存在因素

2)创新思维的创新技法
创新思维漏斗模式
创新思维的过程
创新思维的发挥之路
(守、破、离)创新法则
创新系统化技法
创新思维的主体属性与客体内容
典范转移(paradigmshift)
系统化创新技法:SCAMPERmethod

3)心智弹性与悬置思考
肯定--否定--待定
求同--求异--求合
自我--非我--大我
无序--有序--超序
案例剖析:《长荣航空的竞争力创新:HelloKitty梦幻乐园》

4)创新思维与“多元”思维
流畅性;变通性;独特性
横向;逆向;多向
重逢;重合;重组
重新定序/重新定位/重新定量
相反/转移/合并/改变/延伸/减少
创新思维与“多元”思维案例训练

第二部分:创新能力
一、创新能力塑造与创新解决方案
1)发散思维法DivergentThinking
2)收敛思维ConvergentThinking
3)逆向思考法(ReverseThinking)
4)奥斯本检核表法(ChecklistMethod)
5)兹罗列创新线索调试与演绎;(Enumerate)
6)7R架构(Shapiro)
7)奔驰法(ScamperMethod)
8)属性列举法(AttributeListingTechnique)
9)六顶思考帽(SixThinkingHats)
10)思维导图(MindMap)
11)蓝海战略(BlueOceanStrategy)
12)TheoryofInventiveProblemSolving解决理论
TRIZ创新流程图
TRIZ解题程序
TRIZ与传统策略比较
工程系统的进化
TRIZ创新矛盾表
TRIZ40个创意原则
TRIZ创新技法演化过程

第三部分:管理创新
一、管理力与领导力的创新
管理新定义
以简驭繁
少管多理
无为而治
大音希声
水平思考与全局模式
多元化管理模式
水平思考与全局模式
知识转换螺旋模式
领导力创新四种角色
创新的情境领导
新经济时代的影响力
管理力与领导力的创新
不同的声音(Differentvoices)
国际化视野(InternationalVision)
深度之沟通(DepthCommunication)
问题与生机(IssuesandOpportunities)

二、运营力与竞争力创新
概念创新
技术创新
营销创新
产品创新
服务创新
流程创新
观念创新
竞争力创新的企业案例剖析:《Sony索尼团队创新策略与创新管理
创新信条
创新管理
创新案例:《SonyBRAVIA概念创新与技术创新》

第四部分:创新管理
一、企业创新的系统化发展
1)基础管理条件与能力结构
2)营造良好的管理创新氛围
3)全体创新的心智模式
4)观点创新与制度创新
5)新愿景的沟通与勾勒
6)创新策略的发起与实施
7)创新策略的评估与修正
8)整合成效并持续创新
9)寻找新策略与新答案的能力
10)创新团队的高绩效续航
11)全面创新的企业案例剖析:《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新(一兰ラーメン)》
高科技的服务工具使用
产品的竞争力保持与创新
消费者需求感受多层细分
价值观与新速度新感受的理念
顾客成本的全面考虑
店面的管理标准与人性化规则
票券贩卖机投币取票工具
票券贩卖机投币
日文、英文、中文、韩文菜单
工具智能将人力成本精简到最低
人文创新-追加尾餐和餐券
关怀创新增加门前空位监测显示机
速度创新-使用铁盒感应器
环保创新-改变筷套为追加餐单
12)全面创新的企业案例剖析:《IKEA宜家的全球创新策略》
创新的企业发展策略
服务系统创新
创新的企业文化
不断创新的IKEA+4P+CD



主讲专家:刘辉

  现任香港人力资源认证中心主席,一辉投资公司董事长,企业人才复制系统的创始人;并担任北京大学清华大学等多所高校总裁班教授;是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。10年来,致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。
  刘老师公开演讲1000余场,内训过近300多家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司,如:航天信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、TCL集团、雅居乐集团、远洋集团、面点王、广东名臣、豪客来、华东医药、中国医药、华源轩家具、南方人才、新民集团、光大银行、工商银行、东糖集团等。
  刘老师主讲的执行力、职业化、领导力等职业化系列课题被很多企业定为必修课!
  通过刘辉老师的培训,职业经理们能精准转化在团队中的角色和保持顺畅沟通,有效激励团队积极主动的工作,加快员工的行动力,建立并规范员工的职业化行为,增强员工对企业的忠诚度,勇于承担责任。

  著有中国第一套系统的经理人职业化培训系列VCD:
  《如何做一个成功的上司》、《如何做一个成功的下属》
  《职业经理的角色管理》、《职业经理的职业化修炼》
  《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理的领导力提升》
  《职业经理的自我执行力提升》、《职业经理的激励能力提升》
  《职业经理的团队管理》、《职业经理的自我管理》
  书籍:《上司道》《下属茶》《一辉笔记》《易经中的职场道理》

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