培训费：2200元/人/期（2天课程）

培训对象
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等

培训目标：
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；
——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！
职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。

新员工职业化训练营课程培训，旨在使学员认识团队重要性，并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标，学会与上级和同事沟通的技巧，掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧，掌握时间管理的技巧，成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

课程大纲：
主题一：职业生涯规划的概念（What） 
•    破冰游戏：小纸条、大智慧 
•    职业发展的三个层次 
•    职业的基本概念 
1.    什么是职业 
2.    人“cai”的真意——能力与态度 
3.    职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法 
4.    课堂互动：钉子游戏 
•    什么是职业生涯 
1.    内职业生涯与外职业生涯 
2.    职业生涯发展周期 
•    什么是职业定位：职业锚 
•    案例分析：一位准咨询顾问的困惑 

主题二：了解自己的资源状况 
•    了解自己的资源状况 
•    马斯洛的五项需求 
•    人生职场中的三个圆圈——TOP模型 
•    准确的角色定位：三个木匠的二十年追踪 
•    视频分享：操之在我与受制于人 
•    心灵地图 
•    职业测评 
•    职业分析工具：SWOT 
•    成功的定义 

主题三：职业生涯发展的前提 
•    冰山模型理论 
•    小组讨论：选择哪位医生？ 
•    人无信不立 
•    品格与形象的关系 
•    职业道德 
1.    职业道德的定义与标准 
2.    法律•素养•道德 
3.    案例分析：一位毕业生的两难抉择 
4.    先做人•后做事 
•    职业发展工具：Career Map 
•    责任心的重要性 
•    主人翁责任感 
1.    想人所想 
2.    价值导向 
3.    服务导向 
4.    天道酬勤 
•    责任感的五个层次 

主题四：职业化员工的核心竞争力 
•    命运与人生 
•    德行与福报 
•    财富与名誉 
•    赞誉与批评 
•    顺境与逆境 
•    肯定与否定 
•    分歧与一致 
•    发展与创新 
•    完美的人生 

主题五：如何做职业生涯规划 
•    科学的自我管理 
•    音频资料：的哥的生意经 
•    我为谁工作 
•    没有卑微的职业，只有卑微的职业态度 
•    成功的定义 
•    蚯蚓的目标阶梯 
•    设立以终为始的职业目标 
1.    设立目标的重要性 
2.    故事分享：横渡海峡 
3.    目标设定工具：SMART原则 
4.    个人目标金字塔 
5.    课堂练习：设定SMART目标 
6.    目标分解——化整为零 
•    视频分享：活在当下 
•    时间管理的重要工具：轻重缓急矩阵 
•    唯有效能至上者持续强盛 
•    你的生活重心 
•    使命宣言 
1.    使命宣言的概念 
2.    课堂练习：设立我的使命宣言 
3.    使命宣言的益处 
4.    使命宣言涉及的几个问题 

主题六：职业心态：情商与逆商管理 
•    视频分享：负面情绪的产生 
•    情商测试 
•    情商的组成部分 
1.    自我醒觉 
2.    自我调节 
3.    理解他人 
4.    协调关系 
•    情商管理的四个小秘方 
1.    不怕念起、就怕觉迟。 
2.    刺激与回应 
3.    换位思考 
4.    双赢思维 
•    情感银行 
•    逆商的定义 
•    逆商的组成部分 
1.    影响力：关注圈与影响圈 
2.    责任感：逆商与责任的关系 
3.    控制力：物来则应，过去不留 
4.    适应力：面对变化的两种不同反应 
•    视频分享：约翰库提斯 
•    智商、情商与逆商的关系 

主题七：通过语言提升魅力 
•    人际沟通风格测试 
•    沟通练习：绘图游戏 
•    沟通的定义 
•    语言的力量：三个筛子的故事 
•    倾听 
1.    倾听的重要性 
2.    倾听的五个层次 
3.    同理心倾听的概念 
4.    倾听与提问技巧：石头与佛陀的对话 
•    有效表达的5W1H 
•    课堂练习：对事不对人 
•    高效沟通的六个步骤 
•    由哈里沟通视窗 
•    与上级沟通技巧 
1.    接受任务时的沟通技巧 
2.    接受任务时的沟通步骤 
3.    汇报工作时的沟通技巧 
•    人际交往的三个重要法则 
1.    黄金法则 
2.    白金法则 
3.    钻石法则 
•    课程回顾与行动计划 

训练导师介绍
屈老师　《新员工》培训体系金牌训练导师，屈老师曾在北京某知名企业担任总监和副总的职务，主要负责企业的战略管理、市场拓展、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。授课风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握高效的领导技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战高效。

祝老师　《新员工》培训体系金牌训练导师，中基层管理能力训练专家；行动学习催化师、资深咨询顾问；中国人民大学MBA工商管理硕士；国际职业培训师协会认证讲师；浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师；资深企业管理培训专家，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企、大型央企和欧美企业中高级管理者，8年职场管理+7年的培训经历造就了丰富的经验，祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业管理的实际情况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）