课程特色　1、激情洋溢　2、互动性强　3、案例丰富　4、贴近实际　5、深入浅出　6、逻辑性强

授课形式　1、课堂讲述　2、案例分析　3、脑力激荡　4、情景演练　5、短片播放　6、图片展示

课程目标
1、帮助受训者重塑职场的正确理念，使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法；
2、了解上司可能存在的不足，明白上司对你的期望值；
3、了解成为优秀下属的标准条件，如何有效的辅助上次；
4、学会与你的上司或下属沟通的技巧，工作汇报和真诚赞赏；
5、通过提升职场能力实现员工与企业的同步成长；

课程背景
当今的中国市场越来越成熟，企业竞争也越来越激烈，对职场人士的素质、技能的要求也越来越高，而企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，一直是企业和员工关注的话题。
一个健全的心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于正能量，正能量决定状态，而状态决定高度，那我们如何获得正能量呢？课程中，我们通过结合真实案例和模拟演练，使学员在轻松愉快的气氛中掌握建立职场正能量的方法和工具，从而提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气。
在职场成长的过程中，理解上司并学会与上司相处是非常重要的，并不是每一个上司都是合格的，他也需要下属的协助和管理，认识作为下属的定位，学会职场沟通交流的方式会对每一个职场人都有重要的影响关系，以饱满的热情对待工作，能让人把工作当作一种乐趣，能认真的对待工作，将工作做细，在工作中学习，在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路在工作中不断成长，在平凡的工作岗位上谱写人生的辉煌乐章！

课程大纲

引言：优秀的部属是什么样的?
马斯洛的“需求理论”与激励要素

第一章：作为主管常犯的毛病
1)拒绝承担责任
2)不能激发员工的热情
3)只重结果忽视过程
4)在公司形成对立
5)一视同仁管理方式
6)控制公司的利润
7)只看问题，不看目标
8)不当主管，只当哥们
9)未能设计形式或迹象的标准
10)纵容能力不足的人
11)眼中只有佼佼者

第二章：你的上司怎样看你
1)如何配合上司的工作
2)如何与上司相处
3)掌握上司的需求
4)如何帮助上司创造价值
5)上司会提拔怎样的下属
6)上司不喜欢怎样的下属
7)服从上司的六大守则

第三章：做一位优秀的部属需要哪些条件 ?
优秀的部属---基本条件参考
1)积极的心态
2)要事第一
3)良好的沟通能力
4)良好的团队合作精神
5)很强的责任心
6)善于解决问题
7)保持空杯心态
8)永远忠诚
9)很强的纪律性
10)自动自发

第四章：管理你的上司 （Manage up）
1)你跟上司速配吗？
2)向领导请示汇报的技巧
3)熟悉上司的沟通风格
4)给予真诚的赞赏与感谢

第五章：设立激励人心的愿景
1)画愿景图
2)成功展示
3)行动计划
4)分享收获

讲师介绍
胡老师（Will）
国家心理咨询师、高级培训师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
被上海市政府评为--上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师

工作和培训经历：十三年的管理和营销实战经验。胡老师曾间接出任三家集团公司的副总经理以及营销总监。在加拿大兰面试过各类优秀人才13705位，他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例。

培训风格：拥有强大的气场，对于培训的时间和节奏的把握非常到位，互动性非常强；授课过程中老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导，使得课程效果非常好。

经典客户：摩托罗拉（中国）、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子（股份）、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立（中国）、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……