其它排期:
2020-09-26 北京
授课讲师:吕天兴
课程价格:1980
培训对象:·中层领导
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培训对象:企事业中高层干部 ,各部门经理、主管、期望对时间进行有效管理的职场精英。
课程背景:
管理学大师彼德.杜拉克曾说:“时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成”。忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用. 是否想过忙碌的背后,竟是盲目的工作过程,时间的控管才是造成你一事无成的问题症结,做好时间管理犹如拥有一把利器,让您面对任何工作挑战都能游刃有余。
课程收益:
.了解高效能时间管理的定义
.了解并掌握一致性原则;
.掌握高效时间管理的技巧及方法;
.掌握四象限和要事第一的应用技巧与方法;
.掌握计划排程的要点和方法;
.掌握劳逸结合的方法和技巧;
.掌握时间管理的“开源”技巧;
.掌握时间管理的“节流”技巧;
授课方式:
思维拓展+原理解读+案例讲解+实用工具+游戏互动
课程大纲:
一、高效能时间管理概述
导入:时间 这笔帐你算清楚了吗?
小测试,你是否有积极的心态
1、效率和效能
2、人生最怕三件事
.人生最怕没有目标—瞎忙
.人生最怕没有方向—白忙
.人生最怕没有规划—迷茫
3、以终为始,锁定目标
.效能=目标×效率
4、提升效能的五个一原则
.目标与愿景
.目标与能力
.方向与目标
.方式与领导
.方法与目的
二、高效能时间管理方法
1、目标的三要素
.《刻意的练习》指的是什么
2、知止
.知止的战略意义
.间伐
.剪枝
.控梢
3、时间管理矩阵&要事第一
.案例分析:告诉您真正的四象限法则和要事第一
4、计划排程
.这样吃“青蛙”才真正有效
5、不一样的番茄工作法
.反向番茄工作法
.大番茄时间
三、时间“开源”技巧
1、授权
.案例:为什么受伤的总是我!
.有谁可以接替您的职务?
.授权的本质应该是什么
2、站在巨人的肩膀
.不要重复发明轮子
.思考:如何站在巨人的肩膀
3、效率提升三部曲
.工具设备
.技术方法
.技能提升
四、时间“节流”技巧
1、绝不拖延
.避免拖延两大法宝
.明确时间
.简单开始
2、碎片化时间管理
.聚沙成塔 集腋成裘
.四化原则
3、消除时间杀手
.了解您的时间杀手
4、课程总结:知行合一 学以致用
.小故事大道理
课程结束:重点知识回顾、答疑
主讲老师:吕天兴
.时间管理专家讲师
.中国百强讲师
.高级企业培训师
.清华大学特约讲师
.北大和谐之道特邀讲师
.*国际注册培训师
.拼图化时间管理倡导者
吕老师从事培训十余年,积累了丰富的理论与实战经验。
在课程知识方面:吕老师认为在知识领域没有任何特例,每一个特例都应该象“黑天鹅事件”一样对待,否则它最终会成为知识领域的白犀牛;所以吕老师对时间管理深耕细作,让时间管理不再有“特例”的案例。
在课程设置方面:吕老师结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求,自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程,课程针对性强,体系完整,逻辑严密,结构清晰,道法术相结合,方法实用落地。
在授课形式方面:吕老师授课通俗易懂,课程多以启发引导,案例互动等形式相结合,对问题剖析由浅入深,层层深入;针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。
授人予鱼,更要授人予渔;是吕老师的授课理念。帮助学员在学习中发现并解决自身问题,真正做到学以致用,是吕老师的授课宗旨。
主讲课程:
《高效能时间管理》、《时间与目标管理》
《日工作计划管理》、《碎片化时间管理》
服务客户:
一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业。。。。。。
怎样高效管理时间培训