时间地点：2014-07-12 深圳      授课讲师：黄河       学习费用：2200元/位

2014-07-12 深圳    2014-12-27 深圳

培训对象：任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理；其他管理人员

培训费用：2200元/一天（含教材）

引言：
班.费德文曾说过“成功的工作，源自于安排时间的努力，排时间表要费点时间，可是和不组织工作所必须付出的代价相对比较，真的微不足道，时间规划妥当才能完善它。”我们每个人一天都只拥有24个小时，我们无法改变时间的长度，因此透过对时间的控制，让现有的时间可以作最有效率的分配，从而有效率的达到既定的目标。
高效的职业人士之所以成功，不仅仅是因为拥有灵活的大脑，更重要的是，他们懂得如何充分的利用时间，让时间改变自己的生活和命运。在社会高速运转，信息爆炸的今天，内容繁杂的工作和事物，是否让您感觉力不从心呢？
本次课程将全面的为您解决这一难题！
 
课程收益：
 了解时间管理的相关概念，掌握正确且实用的时间管理技巧；
 根据自身时间管理的不良习惯，制定相对应的时间管理计划；
 配合使用时间管理工具，改正错误的时间管理方法，达到自我发展和提升；
 掌握高效的开展会议，以及提高工作效率的秘诀。

课程特色：
系统性：时间管理概念、时间规划、时间管理工具
实战性：通过经典的案例分享，简单实用的时间管理工具和方法，给学员启示，帮助学员管好时间，提高工作效率。
互动性：通过课程中的互动教学、游戏、视频观看、案例分析和讨论等灵活多样的培训形式，帮助学员在轻松愉快的环境中得到提升。
 
课程大纲：

第一章：时间管理之道
    ★ 互动分析：假如你个人生命处于0-100岁之间
1. 什么是时间管理：
   - 时间管理是生命管理
   - 时间管理是自我管理
   - 时间管理对成功的启示

2. 时间的机会成本：
  - 你的时间值多少钱

3. 时间管理的本质：
- 目前的工作状况
- 你的时间都流向到哪里去了？
★ 视频分析：上海第一“的哥”

4. 时间管理之道：必须具备的三大观念
- 计划观念 
- 自我控制观念
- 成效观念 
 
第二章：时间管理之法
     1. 80/20 法则
     2. 优先矩阵
     3. 不合理的时间配置
     4. 明智的时间配置
 
第三章： 时间管理之术
★ 案例：一天工作时间工作分布图---时间为什么不够用?

1. 时间管理不当的常见原因：
  无效计划、组织不当、授权不足、低效会议、5S不足

2. 为什么时间管理效能低？

3. 如何开展你的计划：
  - 良好的时间管理来自于计划
  - 花时间在计划上才是最节省时间的作法
  - 结果导向，找出重要的事情
  - 投资你的第二象限
  - 目标金字塔
  - 如何列管重要的计划
  ★ 案例：安排计划时，你会考虑哪些问题？
  - 时间点的设置
  - 根据任务类型进行分配

4. 如何组织运用时间资源：
  - 时间管理的障碍分类
  - 时间管理通则
  - 遇到突发情况怎么办？
  - 突发情况有哪些？
  - 减少突发情况的发生
      - 缩短计划外时间

5. 如何有效授权：
  - 事必亲躬，会将自己累死
   ★ 案例：韩非子“八经”；诸葛亮
   - 事必亲躬原因剖析
   - 改进方法
   - 管过程，还是管结果
   - 如何判断人是否成熟？

6. 如何根除拖延：
   - 什么是拖延
   - 拖延的代价
   - 克服1：成本/效益分析法
   - 克服2：思维习惯的改变
   - 解决拖延的秘诀

7. 如何高效会议：
   ★ 案例：向三星学习开会
   - 三个简单却有意义的公式
   - 会议分析表

 8. 如何提高工作效率：
       - 个人精力曲线图
       - 工作时段分配法则
       - 每周工作性质分配法则

 9. 如何管理你的Email：
       - 如何提高Email的处理效率
       - 看Email的时段分配
       - Email文件夹的分类

 10. 时间管理 - 桌面整洁：
       - 管理好书桌才能管理好时间
       - 建立有效地办公环境
       - 文件的处理
       - 文件处理原则

 11. 时间管理 – 精囊妙计：
       - 充分利用记事本
       - 善用零星时间
       - 背包原则：将同类事情，尽可能成批量处理
       - 逆势操作
       - 业余时间的有效利用，将决定你的未来
       ★ 视频分析：养成良好的工作习惯

 12. 学以致用讨论与分享

 13. 课后思考：时间如何与企业目标挂钩

 14：课后思考：时间管理与精益生产



 
讲师简介：黄河

众人行培训专家级讲师；
深圳企业家协会、外商投资协会特聘培训专家
清华大学、北京大学特聘培训讲师    
多年实战经历，深具战略思维，能够为企业快速建立竞争性人力资源体系，善于用创新型思路解决人力资源管理问题。

 授课采用情景互动和案例解析为主，案例贴近实际，教学特色创新独特，激情生动，尤其擅长引导学员在实际工作中的行为转化运用，善于将理论通俗化，问题系统化，文字图像化。
十七年劲胜股份、富士康、优诺、大唐电信人力资源中高层管理经历，曾为企业建立基础人力预估模式，E化人力需求系统；统筹人力资本系统建设，构建EPD、MIS到DSS之人力资源系统；有效建立弹性用工模式和one-stop网络专场招聘方式，并成功导入EAP和E-learning、绩效管理、人才梯队建设等系统，有效支持企业的发展需要。

服务的部分客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等