【课程时间】2015年3月20日上海、2015年6月2日苏州、2015年6月30日上海
2015年8月28日深圳、2015年9月22日上海
【课程费用】2400元课程对象
√ 基层员工
√ 中基层管理人员 课程收益
"√ 掌握提升效能的模型，有效提升时间价值及工作绩效"
"√ 掌握时间管理的七大技能，有针对性的提升时间管理能力"
"√ 掌握时间管理黄金四大有效工具，让管理个人及团队变得更科学"
"√ 掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率" 课程架构
第一模块：时间管理从理清现状开始
√ 自我测试时间管理能力
√ 高效能人士必修课
√ 时间的定义
√ 回顾时间用到了哪里？ 第二模块：如何有效运用时间达成目标
√ 目标是时间管理的源动力
√ 如何设定有效的目标
√ 目标的达成途径表
√ 设定有效目标的三大核心要素
√ 如何设定计划？
√ 如何使计划落实？ 第四模块：高效时间管理四大黄金工具
√《日常时间纪录表》、《月度时间计划表》、《月度目标追踪表》、《目标达成表》 第五模块：有效掌握时间管理的七大核心技能
√ 制定阶段性完善的计划、避免混乱、学会说不、处理突来访客、处理突发事件、激活时间碎片、克服拖延、立刻行动
第六模块：避免掉入时间管理的误区
√ 无效会议是时间杀手－组织高效的会议
√ 掌握处理干扰的五大方法
√ 学会处理及预防突发事件 第七模块：理论实践的深度结合 讲师简介
黄女士 背景经历
√ 10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师
√ 资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理
√ 国家“高级培训师”资格
√ 2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师
√ 国信证券上海分公司管理培训体系搭建者
√ 累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职
√ 5年平安保险、国信证券培训管理经验
√ 资深企业管理顾问及管理教练
擅长领域
√ 《绩效管理及目标管理》、《高回报工作效率提升法》
荣誉客户
国信证券北京东路、国信证券深圳振华路营业部、德邦证券、平安保险公司上海分行、交通银行杭州分行、中国建设银行上海分行、上海明基、南通移动、箭牌、摩托罗拉、轩影视广告有限公司、美时集团、天成镜行、美的空调、赫斯基注塑系统(深圳)有限公司、赫斯基注塑系统(深圳)有限公司、宝理工程塑料贸易(上海)有限公司广州分公司等企业
学员寄语
"√ 气氛活泼，主题明确，能获取很多有用的信息。——曾先生（某国内知名机电公司）"
"√ 老师关于日常工作安排的小技巧非常好用，让我的工作更加顺心，井然有条。——张女士（某大型外资能源管理公司）"
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