8D(G8D)团队导向问题解决方法
课程安排:2020-7-23 至 2020-7-24 在线

其它排期:
2020-07-23至2020-07-24 在线  

授课讲师:江丽华

课程价格:2800

培训对象:本课程是一种通用问题解决方法,适用于一个组织内各职能管理人员及其他相关人员,是一门普及性课程。

报名热线:400-801-3929

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注:上课形式为VIP线上直播小班课(限8人)

很多组织在解决问题的过程中发现,虽然投入了很多精力,但问题解决不久之后又重复发生,为此很困惑。8D(G8D)团队导向问题解决方法提供了一套以团队形式系统地分析、解决问题的方法。按照8D的步骤和方法,能够深层次的剖析问题产生的根本原因,分阶段地实施临时措施、永久措施,即保证了问题的快速遏制,又确保了问题不再重复发生。
本课程旨在使学员理解和掌握8D团队导向问题解决方面的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
1.8D(G8D)团队导向问题解决方法概念
2.8D(G8D)团队导向问题解决方法内容
3.如何有效实施8D(G8D)团队导向问题解决方法,从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力
课程内容
1.8D(G8D)过程及分析工具概述
2.D0 8D(G8D)过程的准备
3.D1 组建团队
4.D2 陈述问题
5.D3 制定ICAs(临时措施)
6.D4 确定,并验证根本起因和问题逃出点
7.D5 选择,并验证PCAs(永久措施)
8.D6 执行,并确认PCAs(永久措施)
9.D7 预防问题重现
10.D8 奖励团队及个人贡献
课程总结
Q&A

讲师介绍】
江丽华(Lily) 女士

高级咨询师/高级讲师
清华大学/工学硕士
IRCA注册主任审核员
六西格玛/六西格玛设计黑带
SMMT注册 ISO/TS 16949第一/第二方主任审核员课程讲师

经历与经验:
江丽华老师作为文思特公司的创始人,拥有十六年大型军工央企和十五年专业咨询师的工作经历。从大学毕业至今,江老师经历了技术员、央企中层、民营企业高管、外资咨询公司咨询师、外资咨询公司高管、企业创始人的层层飞跃,期间参与并见证了不同类型的企业变迁,通过不断地学习、实践和积累,成为企业运营咨询领域的顶级专家。
江老师精通企业运营系统顶层设计、流程优化、管理系统整合、供应链规划、持续改善技术落地等。曾经服务过的行业包括:航空航天、汽车、电子、IT等行业,咨询和培训客户超过一千家。
基于江老师多年来对管理学新理论和新方法的探寻,以及丰富的咨询实践机会,让她积累了难得的知识和经验,不断进取中赢得了行业和客户的认可。

核心咨询与培训范围:
企业运营系统设计
流程优化与再造
管理系统整合
精益供应链