工作分析与职位描述
| 上课时间： | 2016-11-1 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 2400 元/位 | |
| 培训对象： | 人力资源、管理人员、咨询顾问 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 理解岗位分析与职务说明书的价值 能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位 应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解 能够运用七步法编写出岗位说明书 大纲 √ 变化-扑面而来（案例导入） √ 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结） √ 什么是整合的人力资源管理体系 √ 企业为何需要做好岗位分析与职位说明 第二模块：岗位分析与职务说明书撰写 √ 岗位分析 – 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例） – 职类与职衔（Title）的链接 – 根据价值链区分职群 √ 职务说明书编写七步法 – 提炼关键绩效指标KPI的两个工具 – 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准 √ 职务说明书其他内容 √ 工作权限 – 工作权限与组织分权的关系 – 工作权限的度量尺度和建立方法 – 管理岗位工作权限的描述方法 √ 工作协作关系（内外部工作网路） √ 工作环境描述 √ 工作时间描述（案例分析） 第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨 案例1：试用期员工胜任力管理 案例2：Hi-Po高潜能员工管理
上海财经大学管理学硕士 上海交通大学安泰管理学院EMBA 高级经济师 高级企业EAP执行师 英国IPMA国际职业培训师 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 |
||
------分隔线----------------------------
- 上一篇：工作分析和工作说明书
- 下一篇：价值流分析规划实践训练于10月27-29日上海开课