其它排期：
2020-08-28至2020-08-30 广州
2020-09-11至2020-09-13 北京
授课讲师：武学东
课程价格：4600
培训对象：财务经理人
报名热线：400-801-3929
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课程背景
1、成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标，这里缺少了一个维度和视角，就是企业的目标是盈利，而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制（成本管理），也可以来自合理资源配置下的收入增长（战略成本视角）
2、目标客户群是财务经理人和准财务经理人，这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去，而不只是进行成本核算就可以，也不能单纯地去降低成本，那样就会成为公司发展的障碍，只有懂得更多的成本运作规律，才能提供正确的解决问题的思路和见解；
3、战略成本管理是资源配置的学问，体现在决策环节，讲究全局策划，结合了业务与财务，是顶层设计，属于公司中高层及财务总监角色的必修课。
课程简介
1、这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言，为学员阐述清楚成本的规律，理解成本的底层逻辑，并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去，提升学员的思想高度，提升学员对成本理解的深度和广度，成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手，财务专家！
2、从成本核算（会计）——成本管理（控制）——战略成本（决策），帮助学员打开视野，理解更复杂的价值创造过程，有能力和观点在核心决策中发表意见，解决很多以前冥思苦想不得解的问题
课程特色
1、市场上没有同类课程！
2、只在书本上、考试中听到的概念，如今可以鲜活的应用于企业创造价值！
3、平时根本听不懂的规律，忽然发现其真正的用处！
4、平时疑惑难解的问题，听后豁然开朗！
5、真正提供成本与决策工作思路的高端课程！
课程提纲
1
什么是战略成本管理？
1、资源配置原理
2、成本驱动与价值驱动
2
成本动因分析与应用--影响产品竞争力与盈利能力
1、成本动因分析
2、结构性成本动因与执行性成本动因
3、标准成本与报价
4、作业成本法的核心理念
5、产品定义、套餐、集成度、增值服务、隐性损失1-设计缺陷
6、项目策划、合同投标、商务条款及合同变更
7、目标成本与投标、报价
8、产品成本与客户价值—标准化、差异化
3
成本结构分析与设计--影响企业利益链与战略定位
1、成本结构直接影响竞争力塑造
2、商业模式与损益表结构分析
3、利润空间与产品竞争力
4、采购策略与供应商资源
5、生产模式ATO、质量成本
6、薪酬结构、激励机制、提成、承包
7、生态链与利益链分析（外包、众包）
8、结构化与最小盈利模型
4
成本性态分析与应用--投入产出结构决策
1、变动成本与固定成本--经营杠杆、保本点、价格战
2、约束性成本与弹性成本--经营模式决策
3、成本性态的动态调整与转换--外包、租赁
4、边际成本 --投标、报价
5
TOC理论与产能利用率--投入产出结构决策
1、产能利用率与瓶颈分析
2、为什么成本配比原则失效？
成本-收入 vs 投资-收益
3、隐性损失2—基于管理会计的损益表改造
4、定制、弹性配置资源--变化是永恒的，动态的
5、产能构建、MVP、学习与溢出效应
6、投入产出、投资未来—企业发展的动态影响
7、企业生命周期
6
产业模式与布局——战略性成本设计
1、产品生命周期——立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、尾盘及退市
2、价值链分析—全产业链、微笑曲线、上下游统筹与资源整合
3、总成本函数
--线性变化与脉冲
--总成本的敏感性要素及弹性空间变化
4、烧钱、流量、平台化
5、规模效应、集团化、管理成本
6、地域与产业集群、政策、税收
7、大单品策略、超市模式
8、品类、SKU配置、垂直细分
7
资源重构——工业4.0与互联网+
1、新经济下的成本认知升级
2、全方位影响和改写传统成本决策思维习惯
3、物联网、智慧终端
4、平台模式、生态化与价值链细分
5、大数据与数据资产（DT）
6、很多成本规律被颠覆—如：长尾理论
8
如何实施战略成本管理——PAEI、CAPI
1、成本中心——责任、预算、考核，完全成本法、分散经营与分权
2、成本数据库——标准消耗模型（取费比、含量指标、单方指标、材料价格）、供应商数据库、对标数据
3、企业文化与制度
4、 谁在公司管控利润？为什么33%的客户不盈利，还要服务？
5、B2B & B2C、定制化与标准化
6、事业部制、PBU&ABU
课程收益
1、对于成本控制问题，大部分人是“做不到”；而对于战略成本问题，大部分人是“不明白”，这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。
2、课程会带来更多启发和提升学员的高度，并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握。。。这些是做好成本决策的优势能力。
3、战略成本是决策能力，属于个人能力属性（分析与判断），它不是一套工程方法（流程和步骤），因此，让学员准确掌握知识（成本规律），构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心；也就是说，这个课程的目标不是方案，而是技艺/手艺，让学员成为真正懂成本的财务高手！