微利时代的成本削减最佳实践
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6800
培训对象：
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| 时间地点： | 2017-6-19 至 2017-6-20 苏州 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 6800 元/位 | |
| 培训对象： | 总裁、总经理、公司高管；需要控制成本的业务部门负责人；高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程介绍 INTRODUCTION 在工作中，您是否遇到过以下情形： 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面？ 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未见降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？ 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？ 利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？ 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手削减成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。本门课程从成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，以最佳实践的方式帮助大家开拓思维，找到更多的适合自己公司的削减成本的方法。
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