精益成本管理
| 时间地点： | 2018-10-25 至 2018-10-26 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 6900 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理、CFO、财务总监 财务经理、工厂厂长、工厂经理 | |
| 课程信息： | ||
| 课程介绍 INTRODUCTION 在工作中，您是否遇到过以下情形： 现今，判断一个企业是否具有优势，关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下，成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱，因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时，现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。 然而，真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中，并不是一件容易的事情，很多企业管理者总是会遇到如下困惑： 如何掌握适合自己企业的精益文化精髓？ 如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制？ 如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中？ ……. 针对企业管理者存在的上述困惑，特推出《精益成本管理》课程，该课程有助于参训学员将精益理念运用到企业的成本管理当中，并通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、从而达到降低企业成本的目的。 对于中国企业来说精益生产已不在陌生，也日益开始重视，特别是信息化工具的日益普及，使成本的精益管理成为可能，中国企业开始进入精益成本管理时代。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。而实际上，真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。 作为企业管理者，您是否在工作中，经常会遇到如下困惑： 1、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓? 2、如何绘制价值流图，价值流如何分析，如何改进？ 3、传统的会计核算根本不能指导精益生产的行动，到底怎样来核算精益生产成本？ 4、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制? 5、如何将精益成本管理经验更好地运用在自己的企业? 《精益成本》课程，结合国际精益成本管理思想的精髓，将精益成本理念运用到企业成本管理中，通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程，加强企业成本管理，更有效地降低成本，做到“杜绝一切浪费”。 课程优势 课程收益 培训对象 课程大纲 OUTLINE |
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