课程费用: 3500元/人 (含培训费、教材费)食宿自理; 课程背景: 金税三期在全国全面推行,企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下;五证合一落地推行,各主管部门监管走向统一;国税地税合并,自2019年1月1日起,将各项社会保险费交由税务部门统一征收; 个人所得税法修改,将工薪所得、劳务报酬、稿酬所得等综合征税,提高起征点,增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出等专项附加扣除。 企业用工政策已经发生重大变化,政府全方位的监管体系已经建立。 在这样的一个背景下,企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从? 在新的社保费改税的当下,需要新的用工模式来支撑,这个支撑点究竟在哪? 企业实施新组织变革的着力点又在哪?在新挑战面前如何打好组合拳? 【课程收益】 了解国家社保、个税的改革方向和未来趋势; 了解企业面临的社保、个税问题; 了解社保不合规给企业带来的风险; 掌握六大用工模式下的用工风险控制方法; 掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路; 掌握新背景下人力成本筹划思路。 【课程亮点】 最新政策解读 独家落地方案 优化与合规并行,充分激活企业与个人 【课程大纲】 一、最新法规政策盘点及解读 1.社保费划归税务局征收的实锤,《国税地税征管体制改革方案》发布 2.2018年“五证合一”过渡期将结束 3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 4.最高院公布劳动争议司法解释(五)完成时间表 5.意见超过13万条,个人所得税法修改会有变数? 6.各省市用工新政 二、企业用工面临的六大典型问题 1.想炒炒不了,想留留不住 2.未缴纳社保,易踩的雷区 3.依法缴社保,成本逐年高 4.员工个税高,该谁来承担 5.贴票及报销,税务风险高 6.巨大的风险,管控要求高 Part.2 解决方案:组织重启+灵活用工 解决方案之一:弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革 1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异 2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比 案例:海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式 解决方案之二:基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略 1.法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工 2.派遣与外包的区别及利弊分析 3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析 案例:京东的劳务(众包)模式 4.雇佣模式创新趋势:灵活用工、多元化用工 解决方案三:灵活用工六大模式利弊分析及风控管理 1.灵活用工模式一:B2C(非全模式) 2.灵活用工模式二:B2C(劳务、众包模式) 3.灵活用工模式三:B2B2C(劳务派遣) 4.灵活用工模式四:B2B(外包模式) 5.灵活用工模式五:B2B(内包模式) 6.灵活用工模式六:平台模式 总结:“组织重启+灵活用工”的综合解决方案 1.关于成本的概念、分类统计与分析 案例:40万元的个税如何降到只有4万多元? 2.小微企业的优惠政策及趋势分析 3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理 【主讲专家】 张 陇 :中国第一家专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。中国实力派劳动法与员工关系管理讲师,中国人力资源开发研究会、清华研修班特聘讲师。擅长离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。在全国各地讲课200余场,所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面,授课形式深受学员喜爱。 服务客户:中煤集团、中国中车、中国五矿、利星行、中联实业、美邦药业、中国四达等。 |