其它排期：
授课讲师：郑杰觉
课程价格：1280
培训对象：
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时间地点： 2014-7-25 至 2014-7-25 无锡 授课讲师：郑杰觉 学习费用： 1280 元/位
2014-07-25至2014-07-25【无锡】
培训对象： 中高层管理者、会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员等
课程信息： 活动时间：2014年7月25日 周五09：00—17：00
出席地址：中新区长江北路2号无锡新区人力资源中心学习广场
费用：1280元/天/人
出席对象：中高层管理者、会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员等
课程背景
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”…… 非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。
课程内容：
一、财务管理的定位
财务会计在企业中的作用
CEO和CFO分别是什么
品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）
二、解读财务报告
企业财务报表的简述
财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表
标准财务报告的关系解释
利润表解读
利润和收入是如何形成和确认的
理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
从管理的角度解读和运用利润表
案例：判断一家公司是否赚钱？
资产负债表解读
从管理的角度重新解读复式计帐法
资产负债表为什么是平衡表
如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
资产负债表在日常经营中的指导意义
案例：判断一家公司是否值得投资？（奥里巴斯财务丑闻）
现金流量表解读
现金流量表的作用解析
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
常见的企业资金危机分析
如何避免企业发生资金的危机
案例：绿城地产集团资金链断裂危机
解读财务数字背后的信息
财务比率综合分析法
六大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）
三、财务实践和实务应用
预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）
成本及费用管控管理
成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用
保本点分析和商业模式
成本控制关键点
案例：成本控制创新理念（丰田汽车的精益管理）
主讲嘉宾介绍：
郑杰觉
高级财务分析师、高级讲师，毕业于香港大学MBA。历任：欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监；目前担任全球500强金融机构中国区CFO。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
服务过的客户有：
上海大众汽车有限公司、上海移动通信、中国联通深圳分公司、亚洲纸业、光明乳业、中国电信、无锡移动通信、爱普生（北京）技术服务、西门子电气传动、日本三井住友保险公司、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、上海宝钢阿赛洛、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、拉法基博亚洲石膏建材集团等。