非财管理培训

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非财务经理的财务管理

 时间地点: 2019-8-30 至 2019-8-31  广州      授课讲师杨凌彬
 学习费用: 4200 元/位
 培训对象: 业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等
 课程信息:        
  课程背景
现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求,其中包括对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于非专业财务人员的管理者,感到困惑的往往在于——
q 如何理解经营过程中会计六要素之间的关系?
q 如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金?
q 如何通过财务分析发现企业面临的风险?
针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬与您一同进行探讨学习。作为不能缺失的一环,财务无论是作为一个管理部门,还是作为一种手段,越来越被企业重视,重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此,本课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!

课程收获
1、学会有效地与财务专业人员进行交流;
2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作;
3、学习财务指标,理解企业控制的重点;
4、提升学员处理公司各类财务信息传递的效率。

课程特色
1、 采取案例结合实践的教学方式授课,用浅显易懂的语言让学员理解财务知识;
2、 课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习,有助学员课后落地使用;
3、 课堂氛围活跃,原本艰涩枯燥的财务课程经过讲师别有心裁的课程设计,变得有趣易学。

课程大纲
一、会计财务知识导入
模拟:业务中反映出来的财务概念
1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
2、会计原则、假设
3、权责发生制
二、会计和财务报表的解读
模拟:财务报表中反映出来的企业问题
1、财务报表体系介绍:三大财务报表
(1)资产负债表:企业的"底子"
(2)利润表-企业的"面子"
①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量
(3)现金流量表--企业的"日子"
①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
②经营资金,筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、三大报表的逻辑关系管理理解
(1)为资产有效增长而不断创造利润的环境
(2)为利润增长而不断增收和成本费用控制
(3)为增收不断进行成本费用投入
(4)现金增长和利润变化的关系
三、财务分析-财务从理解到精通之路
模拟:这样的公司你投资么?
1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜-照出利润下的黑暗
4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
8、案例实战:杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
四、财务管理
模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变
1、看战略
(1)从资产负债表看战略;
(2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
(3)固定资产利用
2、看效益
(1)利润的质量(结构质量和结果质量)
3、几个财务状况质量的初步了解
(1)投资资产质量
(2)资本结构质量分析
(3)财务质量状况的综合分析方法
五、预算管理
1、什么是预算?为什么要进行预算管理
2、全面预算管理的初步
3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
4、全面预算管理的实施
5、预算环节中的错误认识和正确做法
六、成本控制和管理
1、成本在企业中的具体表现
2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法
3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用
七、内部控制的综合评价
1、内控和风险管理的协调(案例介绍)
2、内控体系构建、主要工作
3、内控的主要评价、审计
八、税收以及筹划
1、企业涉税环节的介绍
2、税收筹划的概念和意义
3、如何做好税收筹划
4、税收筹划的案例分析
九、个人理财(选择)
1、个人理财的错误理解和要点
2、个人理财手段分析
3、2019年个人理财的重点

课程安排
课前预习
课前调研
课程概览:课程全景概要
课前:名词解释
面授学习
非财务经理的财务管理
课后学习
课后测试
课后实践:行动计划

讲师介绍
杨凌彬
原雀巢(中国)财务高管
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

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