课程介绍 中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。针对企业的迫切需求,高顿财务培训特推出从业务环节建立内控实施内控的课程。这门课程中,讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。课程收益 1【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题 2【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗 3【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平 课程大纲 一、业务循环内部控制设计要点 Ÿ业务循环内部控制的特点 Ÿ业务环节风险对企业的影响 Ÿ内部控制的控制活动种类及应用方法介绍 二、采购与付款循环的内部控制 Ÿ采购循环流程分解与关键控制点识别 Ÿ采购循环主要风险点 −不合格的供应商 −采购价格虚高 −收货、付款风险 −采购回扣 Ÿ采购循环控制措施 −不相容职务分离 −采购计划的制定和审批 −供应商管理 −合同控制 −交货验收监督 −供应商对账 −付款控制策略 三、销售与收款循环的内部控制 Ÿ销售循环流程分解与关键控制点识别 Ÿ销售循环主要风险点 −客户管理与信用控制 −虚假订单 −价格管理 −经销商管理风险 −发货失误 −退货管理 −货款回收期过长,形成坏账呆账 四、资金管理循环的内部控制 资金管理循环流程分解与关键控制点识别 资金管理循环主要风险点 −缺乏资金预算,资金运转不畅 −资金被挪用侵占 −融资成本过高 −过度融资导致债务危机 −盲目投资 资金管理循环控制措施 −不相容职务分离 −授权审批制度 −资金预算管理 −资金集中管理 −投资决策审批控制 −并购尽职调查 −投资后评估 五、合同管理的内部控制 合同管理流程分解与关键控制点识别 合同管理主要风险点 −重大事项未签订合同 −未评估合同对象的履约能力 −遭遇商业欺诈 −合同印鉴缺乏集中管理 −合同档案缺乏统一保管 合同管理控制措施 −不相容职务分离 −合同集中管理 −合同章的保管和使用 −合同审核/审批/签订的权限设置 −有效利用格式合同
|