企业内部控制与风险管理
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授课讲师:郑老师
课程价格:1500
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2016-4-21 广州 授课讲师:郑老师
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学习费用: | 1500 元/位 | |
培训对象: | 财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员 | |
课程信息: | ||
招生对象 财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员 课程介绍 对内部控制相关理论的全面介绍 •什么是真正的“内部”,什么是真正的“控制” •什么是COSO,COSO的内部控制整合框架包括哪些内容 •企业发展的基石——内部控制的核心观念 •内部控制的局限性-成本效益原则及其它 •案例分析:蒙牛“黄曲霉素”事件 + 伊利“汞超标” 控制环境 •何为控制环境——内部控制的基础 •如何建立良好的控制环境 •案例分析:富士康“十二跳” 内部控制的实质——风险管理 •风险地图 •针对风险可采用哪些风险对策 •风险管理-使企业获得竞争优势的法宝 •危机管理的金科玉律 •案例分析:世界五百强公司风险管理实例 内部控制活动 •常见的内部控制活动有哪些 •如何做到职责分离 •IT总体控制 •预防性控制和检查性控制 •案例分析:即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失 内部审计简介 •内部审计——是管理者的耳目还是 •内部审计在企业里应该向谁报告 •内部审计vs内部控制 •案例分析:雷曼兄弟的“倒塌” 职业舞弊 •什么样的人才会舞弊 •职业舞弊理论——Your money is GONE •职业舞弊对企业造成的危害是什么 •如何看待职业舞弊与内部控制 •案例讨论:新加坡航空公司“亿元”贪污案 内控的建立和执行 •企业是否应该专门设立一个内控部门 •内控人员到底是做什么的 •内控体系建立和执行的五个阶段 •情景模拟:在内控工作的我能做什么 SOX法案及公司治理 •什么是SOX法案 •SOX法案的内容框架 •审计人员的独立性应如何理解 •S302及S404 •案例分析:安然事件 讲师介绍 郑老师 高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。 郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。 |