| 课程介绍 中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。针对企业的迫切需求,高顿财务培训特推出从业务环节建立内控实施内控的课程。这门课程中,讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。
 课程收益1【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题
 2【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗 3【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平 课程大纲
 一、业务循环内部控制设计要点
 Ÿ业务循环内部控制的特点
 Ÿ业务环节风险对企业的影响
 Ÿ内部控制的控制活动种类及应用方法介绍
 二、采购与付款循环的内部控制
 Ÿ采购循环流程分解与关键控制点识别
 Ÿ采购循环主要风险点
 −不合格的供应商
 −采购价格虚高
 −收货、付款风险
 −采购回扣
 Ÿ采购循环控制措施
 −不相容职务分离
 −采购计划的制定和审批
 −供应商管理
 −合同控制
 −交货验收监督
 −供应商对账
 −付款控制策略
 三、销售与收款循环的内部控制
 Ÿ销售循环流程分解与关键控制点识别
 Ÿ销售循环主要风险点
 −客户管理与信用控制
 −虚假订单
 −价格管理
 −经销商管理风险
 −发货失误
 −退货管理
 −货款回收期过长,形成坏账呆账
 四、资金管理循环的内部控制
 资金管理循环流程分解与关键控制点识别
 资金管理循环主要风险点
 −缺乏资金预算,资金运转不畅
 −资金被挪用侵占
 −融资成本过高
 −过度融资导致债务危机
 −盲目投资
 资金管理循环控制措施
 −不相容职务分离
 −授权审批制度
 −资金预算管理
 −资金集中管理
 −投资决策审批控制
 −并购尽职调查
 −投资后评估
 五、合同管理的内部控制
 合同管理流程分解与关键控制点识别
 合同管理主要风险点
 −重大事项未签订合同
 −未评估合同对象的履约能力
 −遭遇商业欺诈
 −合同印鉴缺乏集中管理
 −合同档案缺乏统一保管
 合同管理控制措施
 −不相容职务分离
 −合同集中管理
 −合同章的保管和使用
 −合同审核/审批/签订的权限设置
 −有效利用格式合同
 
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