企业面临问题
2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。
2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。传授观念知识
如何建立一个有效的企业内部控制？
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？
怎样通过财务分析发现风险并防范风险？
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据、财务支持？ 掌握工作方法
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 课程内容大纲
一、企业风险管理概述
企业风险管理的程序
萨班斯－奥克斯利法案概述
国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
内部控制的定义及目标
内部控制与COSO架构
企业内部控制基本规范
企业内控基本规范配套指引
如何通过流程来控制风险
中石化内控体系案例详解
集团公司的风险管控
三、企业财务风险预警
企业财务预警管理概要
企业财务环境预警
企业采购、生产、营销活动财务预警
工程项目与固定资产财务预警
企业筹资活动财务预警
企业对外投资活动财务预警
企业财务报表分析预警
企业财务组织预警
四、企业资金活动的风险管控
筹资活动的内部控制
投资活动的内部控制
资金营运活动的内部控制
五、企业采购活动的风险管控
采购各环节的风险管控
六、企业销售活动的风险管控
销售各环节的风险管控
七、企业资产管理的风险管控
存货管理的内部控制
固定资产管理的内部控制
无形资产管理中的内部控制
八、企业预算风险管控
预算对于风险管控的意义
预算流程主要业务风险及控制
九、企业内部信息传递
内部信息传递的总体要求
内部报告的形成
内部报告的使用
十、内部审计与内部控制评价
企业内部审计概要
如何进行内部审计
企业内部控制的评价操作流程
讲师个人简介
贾虎老师
主要背景资历：华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。
曾服务过客户：浙江大学企业总裁研修班、暨南大学大学总裁班、中山大学财务总监班、华中科技大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。
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