其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:4980
培训对象:企业董事长/总裁、企业高管、董 秘、CFO/财务总监/总会计师、 财经骨干、财务BP、预算总监、COE分析、各层业务管理者/首席技术官、IT规划与实施人员等(建议一把手带领高管团队共同学习,快速内化,
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线上和线下同步授课
课程背景:
战略看方向,但落地需要预算及BP的支撑;很多企业激励机制很“完美”,但经营目标制定没方法,靠一把手“拍脑袋”或者无尽的PK与妥协,导致激励“失效”,例如在公司年度业绩目标制定中,财务部门有决定性发言权的只占调查样本的10.8%。本课程将为您解码华为预算如何发挥“指挥棒”作用,牵引业务持续有效增长以及组织的有效激励的全面预算管理。
数字浪潮与科技革命席卷全球,数据价值化进程加速推进,技术与经济社会各领域不断融合创新,推动全球进入数字经济时代。“十四五”时期,我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。为应对新形势、新挑战,把握数字化发展新机遇,拓展发展新空间,数字化变革势在必行。
数字化时代的到来将数据科学理念和数字化平台工具引入财务领域,驱动财务从IT走向DT,掀起全新一轮的财务变革。课程将从财务角度出发对行业或企业价值链进行深入分析,基于优化运营、赋能业务、洞察风险、支持决策的数字化转型目标、解密数据价值体系,探析财务职能拓展,以多种财务数字化应用场景凸显数据价值与财务潜能,通过数字化高效赋能“财务”到“财经”的转型,以财务变革驱动业务的卓越经营,推动中国企业在数字化转型过程中创新、高效发展。
培训时间:2022年09月22-23日(21日报到)
培训地址:深圳(直播同步)
培训人员:企业董事长/总裁、企业高管、董秘、CFO/财务总监/总会计师、财经骨干、财务BP、预算总监、COE分析、各层业务管理者/首席技术官、IT规划与实施人员等(建议一把手带领高管团队共同学习,快速内化,达成共识)
培训方式:老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
课程安排:
09月22日
一、华为的成长及预算管理发展历程
1.1.华为成长历程及经营定位
1.2.华为预算管理发展阶段
1.2.1.匹配公司业务发展阶段特点的预算管理
1.2.2发展中的“苦与痛”及经验分享
二、华为预算体系的构建及运作
2.1.预算管理框架
2.1.1.构建良好的经营环境
2.1.2.公司的经营定位
2.1.3.预算的价值定位
2.2.华为责任制经营的特色及如何构建其责任经营机制
2.2.1.华为责任制经营机制的特色
2.2.2.华为如何构建其责任经营机制
2.2.3.责任中心经营KPI的设计
实战演练与研讨:以学员公司实际案例进行演练,现场讨论改进方案
2.3.责任中心预算管理流程的搭建与运作
2.3.1.经营管理源于战略
2.3.1.1.(业务)战略规划如何转化为经营诉求
2.3.2.1.经营诉求如何牵引战略规划
2.3.2.预算的生成与评审
2.3.2.1.预算如何承接战略,保障战略落地
2.3.2.2.预算的生成VS目标多维度分解及沟通机制
2.3.2.3.预算如何牵引资源的合理分配
2.3.2.4.预算如何牵引经营目标的生成
2.3.2.5.摆脱预算PK窘境,保障各层组织预算协同的机制、预算牵引实战
09月22日
2.3.3.预算执行:授予及过程管控
2.3.3.1.预算的授予机制
2.3.3.2.过程管控与纠偏
2.3.3.2.1.打开“前灯”:预测的价值及与预算的职能区别与关系2.3.3.2.2.经营分析:华为“一报一会”机制的推行及运作
2.3.3.2.3.心中一盘棋:如何制定经营作战地图,指哪打哪、实战案例演练与研讨(经营分析模拟场景)
2.3.4.预算闭环:考核与激励
2.3.4.1.KPI结果的应用
2.3.4.1.1.KPI结果对组织的影响
2.3.4.1.2.KPI结果对个人的影响
2.3.4.1.3.如何避免KPI考核的扯皮和争吵
2.4.责任中心预算管理的组织及运作
2.4.1.预算中财经的角色定位
2.4.2.预算组织的职责分工与协同
2.4.3.预算规划运作的关键节点
2.5.展望未来:预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华
2.6.提问、答疑、讨论、现场咨询
09月23日
一、数字化时代的财务转型
1、数字化时代财务转型困境:没动力,没能力,没数据,没机制
2、企业四大循环下财务的工作职能
3、财务如何从管理服务型向赋能创新型组织转变
4、赋能业务,成为业务部门的“合作伙伴”
5、支持决策,成为管理者的“咨询顾问
二、数字化崛起——企业数字化与财务数字化
1、从地图看数字化的五重境界
2、数字化时代企业经营管理挑战
3、企业数字化转型趋势与标杆
4、财务数字化与企业数字化的关系
5、财务数字化:从财务到财经
三、“+数字化”与“数字化+”
1、智慧纳税计算
2、预算管理与绩效管理数字化
3、客户信用风险及应收管理数字化
4、采购全生命周期合规管控数字化
5、司库管理数字化
6、管理会计报告数字化
7、中长期滚动经营预测数字化
8、企业多维经营分析数字化
9、数字化转型实施路径
四、财务数字化转型方法论
1、财务数字化转型“1221”方法论
2、个目标:财务数字化转型目标
3、大场景:应用场景与技术场景
4、大数据科学:数据治理与数据价值链
5、个保障体系:文化、组织、人才、标准规范
五、深化企业数字化创新发展
1、财务的未来:个驱动;个中心;个职能;个全面
2、数字化时代人才知识储备及能力提升
3、提问、答疑、讨论、现场咨询