课程大纲：
第一章全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的含义
2、全面预算管理的五个意义
3、全面预算管理存在的缺陷
4、实施全面预算管理的前提条件
5、全面预算管理体系的构成
- 不同生命周期企业预算的管理模式
- 预算编制的时间
- 全面预算管理的内部配套建设
- 全面预算管理的组织保证
- 制定科学、严谨的预算制度第二章预算编制的基本方法及流程
1、预算编制的方法
- 固定预算法
- 弹性预算法
- 增量预算法
- 零基预算法
- 固定预算法
- 弹性预算法
- 作业预算法
2、预算编制的流程
3、预算目标的制定和分解
4、预算具体编制方法和技巧 第三章资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核 第四章如何在变化中控制
1、预算目标责任书的签订
2、严格资金支出审批手续
3、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
4、严格预算的调整程序
5、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡（BSC）与预算考核
* 如何考核预算责任中心 第五章预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 固定成本与变动成本的区分
- 如何防止战略与预算的脱节
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止年终突击花钱
- 如何防止编预算时打埋伏、 讲师介绍：
贾虎老师：
主要背景资历：华南理工大学博士（投融资方向）研究生，中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾服务过客户：招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
讲师寄语学员：希望学员能够带着工作中的问题来学习，大家能有更多的互动交流，力求学以致用。 |
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