| 【培训费用】￥6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费） 前言：
你会是最早被淘汰的财务人吗？
你的薪酬职级还会有提升吗？
你在工作中是否一直被边缘化？
你是否除了记账报税，啥都无法参与？
预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。
预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！
如果企业不能做预算，多数是财务顶不上，而不是企业不需要。
很多财务自认为会做预算，如果你将设计预算表，汇总预算数字当做预算，那你就错了。那根本不是预算的核心！
作为财务，职业发展的不好，不能怪别人，你自己为此付出了多少？
【课程背景】
1、任何企业都需要预算，但是挑战各不相同。
很多财务为了做预算而做预算，根本不知道预算的本质。
很多财务也觉得，预算就是让别人填表。
甚至有人反驳：外企和大公司也就是让别人填表汇总...
这就是问题所在！
预算的本质是什么，不同企业的预算环境有什么不同？
而不是动辄就抱怨企业环境不好，方方面面都好的企业，现在有几家？
2、财务墨守成规
财务按部就班的工作特点，造就了财务思维的惰性！
预算一变样就不会做
预算一深入就不会做
你不会做别人就更不会做，于是公司的预算就进行不下去了。
中国中小企业的财务管理要求更高！
3、财务不能和业务相结合，象牙塔财务
预算管理是典型的业财融合工作，如何把业务融合进预算中来？
仅仅给模板，汇总数据，对老板用处不大。
不做预算，接续下来的分析，控制同样十分被动。
老板如何会重视你？
4、财务没有办事能力，无力推动
做预算是一系列工作，需要财务牵头推动
很多财务不会系统推动一件事，不会当牵头者，不会组织，不会筹划，不会布置，不会跟进...
更不会处理预算管理中表现出的各种问题
5、财务不能主动利用预算，为老板分忧
解放老板，是老板的渴求，但是财务不能减轻老板的工作。
财务没有对预算的判断力
财务没有对预算的控制力 【课程简介】 1、做一个好预算，如何对接战略和老板所想？
俗话说：做事不由东，累死也无功！如何对接老板所想？绝不是简单沟通一下的问题。
-- 如何把握公司的预算思路和方向！
-- 如何与老板对齐公司的预算要求
-- 使用什么工具和思路
-- 高手工作样板解读 2、如何布局整个预算工作
-- 预算工作本身需要做好计划
-- 预算布置不好，别人无法有效工作
-- 预算布置的思考路线
-- 预算布置的工具 3、打造一个有利于推动的预算环境
-- 与预算有关的制度如何构建
-- 如何把预算做成公司的事情
-- 如何设定一些关键结构
-- 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
-- 预算的前提如何设定
-- 预算环境构建的若干关键点
4、公司目标的确定
-- 如何对接战略，确定目标？
-- 如何直接确定销售目标？
-- 当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？
-- 面对全新业务，如何确定目标？
-- 销售预算做成什么样算是过关？
-- 工具总结 5、运营预算怎么做
-- 生产预算主要包括什么内容
-- 成本预算太复杂，效果又不好，怎么突破？
-- 项目公司如何做预算？
-- 运营目标与资源配置如何纳入预算思考？
-- 考核与预算如何结合？
-- 采购和库存要做预算吗？
-- 人员的预算如何考虑？
-- 运营预算要点和工具总结 6、费用预算如何推进
-- 费用预算的总体策略
-- 如何发现和利用费用的规律
-- 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接
-- 费用预算模板如何设计
-- 费用预算技巧和方法总结 7、预算质询
-- 如何进行有效的预算质询
-- 预算质询的准备
-- 预算质询的注意事项 8、预算执行
-- 预算执行中，如何就单独事项提供有价值的建议
-- 典型的预算超支或预算外如何应对
-- 突击花钱的申请如何应对
-- 预算执行中的要点汇总 9、预算的其他问题
-- 滚动预算是否有必要做？
-- 资金预算如何做？
-- 预算修订的若干注意事项和要点
-- 预算分析的方法和技巧
-- 如何写预算分析/执行报告
-- 经营分析会如何紧扣预算 【课程特色】
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中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程
本课程以组织和推动为核心，破解预算管理的核心难题
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