课程收获
1.掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力；
2.掌握运用人才测评技术为企业提供人力资源咨询服务的方法与流程；
3.完成课程并通过认证考试的学员，将获得智尊测评、皮尔逊PEARSON与中国人才素质测评网联合颁发的《人才测评师》资格证书；
4.学习表现及考试成绩优异，并具有丰富的人力资源从业经验者，可获智尊测评或皮尔逊PEARSON颁发的“特聘人才测评师顾问”证书；
5.获赠智尊测评价值360元的《中高级管理人才职业发展测评》一次，全面清晰自身职业发展方向；
6.成为智尊测评《第一测评》俱乐部会员，拓展更广阔的人脉资源。

时间安排:8月15日　上午(9:00am-12:00am)
课程内容:
第一单元　人才评价必备的基础知识
1、传统选聘方式的四大盲点
2、什么是选才的真正标准？
3、什么是岗位胜任力？
4、岗位胜任力模型的构建与应用
5、如何判断谁是最合适的人才？
6、人才测评的原理与历史发展
7、什么是人才评价中心技术？
时间安排:8月15日　下午(13:30pm-16:30pm)
第二单元　人才评价核心技术
核心技术之一：无领导小组讨论
1.无领导小组讨论的概念及特点
2.如何实施无领导小组讨论？
3.如何把握测评维度和观察要点？
4.决定无领导小组讨论实施效果的六大关键点
5.无领导小组讨论的评分与记录技巧
6.如何避免考官评分误区
7.实战演练
核心技术之二：公文筐测验
1.什么是公文筐测验？
2.如何实施公文筐测验？
3.实施公文筐测验必须注意的关键点
4.实战演练
时间安排:8月16日　 上午(9:00am-12:00am)
核心技术之三：结构化面试
1.何谓结构化面试？
2.如何实施结构化面试？
3.面试的常见误区及应对策略
4.资深猎头顾问的面试技巧
5.常见问题分析
核心技术之四：心理测评
1.人才选聘中如何应用心理测评？
2.心理测评的信度、效度与常模
3.如何实施心理测评？
4.如何专业地解读人才测评报告
时间安排:8月16日　下午(13:30pm-16:30pm)
核心技术之五：人才测评方案及设计
1.外部招聘测评方案的设计与技巧
2.内部选拔测评方案的设计与技巧
3.人才测评体系构建的专业技术
4.人才测评技术在人力资源系统的应用
5.实务问题综合答疑
第三单元　认证考试（时间一小时）

五、讲师介绍
郑日昌教授：北京师范大学心理学院教授、博导，享受国务院特殊津贴专家，教育部心理健康教育专家指导委员会委员、考试中心兼职研究员，英国莱彻斯特大学、澳大利亚新南威尔士大学客座教授。20世纪80年代留学美国，归国后执教北京师范大学，率先开设心理测量、心理咨询课程，曾任心理学系副主任，并亲手创办以提高国民心理素质、促进社会安定和谐为己任的北京师大辅仁应用心理发展中心和讲心堂，为心理学的实际应用而奔走传道，不遗余力，推动了人才测评在各行各业的广泛开展，促进了心理健康教育的普及和学校心理辅导制度的建立，近年来又将心理服务推广到企事业单位和党政军系统，被人称为中国心理学应用的拓荒者。
张军照：高级人才测评师，管理学博士，心理学硕士，MBA，广州市人才交流协会副会长，暨南大学MBA及EMBA入学面试考官、论文答辩委员会委员，中山大学MBA、华南师范大学职业发展讲师。一直致力于心理测量、行为观察、情景模拟等人才测评技术在我国人力资源管理领域的实践应用与研究，拥有丰富的人才素质评鉴项目实战经验。 中国石化(广州公司)、UNIT、阿波罗(中国)等多家知名企业董事长（CEO）人事决策特别顾问。 中国石化、广钢集团、美的集团、中国银行等数十家知名企业高管选聘与团队素质诊断测评项目总监、主考官。 中国外运、光宝集团、美的集团、中国石化、中原（中国）等数十家知名企业人才选聘测评技术内训讲师 。
阳雅： 高级人才测评师、暨南大学心理学硕士、中山大学MBA，从事心理测量工作近10年，积累了丰富的人才测评项目经验，曾编著多本心理测量学著作，入选为高校心理院系指定教材。广东省青少年心理协会理事，广东省心理评估专业委员会成员，广东省心理咨询专业委员会秘书，《广州青年报》“职业生涯规划”专栏主笔作者、《广州日报》、《南方都市报》等媒体职业规划栏目特约嘉宾。
系统地接受过英国、法国、德国、阿根廷、荷兰等国家著名心理学权威专家的专业培训，具有丰富的职业咨询与心理咨询的从业经验，尤其擅长将心理学与人力资源的实际应用相结合。曾直接为600多名高级职场人士提供过一对一的专业咨询服务，获得一致好评。曾服务的企业客户有：中国石化、中国银行、中国移动、中国电信、华为技术、美的集团、中兴、光宝电子、广钢集团、白云天骏、长大集团、格兰仕集团等