绩效管理培训

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招聘面试甄选技能实战演练

  课程收益:
1.掌握有效的心里测评工具;
2.提炼招聘岗位的胜任要素;
3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧;
4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;
5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;

课程背景:
我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。
我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过
我们却还在期待下一位是神选之子……

课程大纲:
单元一:卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2.人才规划的核心要素
3.卓越管理者在招聘中的责任

单元二:招聘管理
1.招聘现状与问题有哪些?
2.招聘成本管理
3.招聘渠道管理
4.面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三:岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)
5、12个常用胜任素质
小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四:简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五:甄选技术
1、心理测评技术应用
?职业锚测评
?霍兰德职业倾向量表
?投射测试
?大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
?文件筐 ?角色扮演/情景模拟 ?无领导小组讨论(案例分析)
小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六:伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七:伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术

 
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