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“企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理”高级
课程安排: 昆明

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:1600

培训对象:

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时间地点:
2012-12-10 至 2012-12-16  昆明      授课讲师专家
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学习费用: 1600 元/位
培训对象: 各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员。
课程信息:

时间地点:
2012年12月10-16日昆明  2012年12月17-23日南宁
2013年1月4-10日海口   2013年1月11-17日深圳 
课程费用:1600元/人(讲义费、午餐、下午茶等)食宿、考察统一安排、费用自理(研修费、食宿费、考察费报到时面交),统一开票。
课程对象:各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。


课程大纲:
(一)绩效体系设计与深化改革
1、业绩效标准的制定
2、业绩考评的方式
3、业绩考核结果的修正
4、胜任力模型与绩效管理
5、企业绩效考核与薪酬支付
6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析
7、母子公司的绩效考核操作实务
8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路
9、经济增加值(EVA)的计算方式
10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计
11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容
12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案

(二)薪酬体系设计与深化改革
1、现代薪酬体系改革的总体框架
2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度
3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理
4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系
5、如何提高员工对薪酬改革的满意度
6、如何合理进行部门设置与编制工作说明书
7、企业定岗、定编、定员操作案例
8、岗位评价技术方法与要素标准设计
9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准
10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案
11、《工资支付保障条例》解读及实施

(三)行政人事管理在人力资源体系建设中的应用
1、行政人事管理工作目标与工作事项描述
2、建立健全办公室人力资源管理的薪酬绩效激励机制
3、招聘、培训出差及日常工作事项细化执行


讲师介绍:
中国企业联合会、中国企业家协会 有关客座教授     
人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 薪酬、绩效权威专家 马小丽主任人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家    常风林主任