其它排期：
授课讲师：张在旺
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-5-24 至 2014-5-25 深圳 授课讲师：张在旺 学习费用： 5800 元/位
2014-05-24至2014-05-25【深圳】 培训对象： 产品经理、设计师、开发人员、市场人员、运营人员等
课程信息：
时间地点：2014年5月24-25日 深圳
课程费用：5800 元/人
目标学员：产品经理、设计师、开发人员、市场人员、运营人员等
课程简介：
本课程培训周期为2天
做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣…… 要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！ 可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少…… 所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞品分析来提升产品的竞争力！ 可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入误区，例如： 仅仅照抄与模仿竞品的功能，陷入低水平的竞争； 做竞品分析缺少流程与工具的指导，只是信息的罗列，没有分析，没有有价值的结论； 如何选择竞品？ 从哪几个维度来比较竞品？ 如何从各种渠道获取竞品的各种信息？ 如何通过竞品分析来捕获、探索需求？ 如何与对手进行差异化竞争？ 如何通过竞品分析来提升产品的竞争力？ 这是国内首个系统的竞品分析培训课程，通过丰富的案例、互动、实战，与您一起探 讨解决这些问题。
课程收益：
1.能够做出一份有价值的竞品分析文档
2.强化对竞品分析流程、方法、维度的理解与认知
3.能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力
4.对商业模式、产品定位、差异化、需求优先级有更深入的理解
课程特色：
1.使竞品分析变得简单、有效、可落地，提升您的产品竞争力！
a)提供竞品分析的流程、范例、模板，使竞品分析变得简单
b)提供竞品分析工具箱，使竞品分析变得有效
c)学员动手实践，现场出成果，并有PK与点评，使竞品分析可落地
2.国内第一个系统的竞品分析课程，十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3.讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，学员的满意度高达4.91，获企业大学“最佳讲师奖”
授课方式：
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程大纲：
竞品分析—基础篇
1.导入——工程师思维与产品思维
2.竞品分析的概念与内涵
3.为什么做竞品分析？
4.何时做竞品分析？
5.竞品分析的流程
6.如何选择竞品？
7.竞品分析的维度——产品视角
8.竞品分析的维度——用户视角
9.如何获取竞品的信息？
10.竞品分析工具箱
11.竞品分析报告撰写要点
12.业界经典案例剖析
第1天
竞品分析—提高篇
1.宏观竞争态势分析
2.产品竞争策略的制定流程
3.如何应对竞争对手？
4.如何与竞争对手形成差异化竞争？
5.如何设定产品的功能优先级？
6.如何“反”竞品分析？
7.中国移动互联网竞争图谱
竞品分析—实践篇
1.商业模式与精益画布
2.实践——动手绘制精益画布
3.工作坊——通过反思、质疑、PK、启发，对产品的商业模式有更深入的认识，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品
4.实践——动手绘制竞品分析画布、竞品功能分析表
5.工作坊——通过反思、质疑、PK、启发，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。
6.从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
讲师介绍：
张在旺
高级项目经理
讲师背景
美国项目管理协会认证PMP，信息系统项目管理师。
十余年的IT产品开发、管理经验，涉及的领域有金融、通信、互联网。
张老师有着丰富的项目开发和产品管理经验，曾负责企业知识库产品管理；互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；也曾作为 中方代表与世界500强富士通、NTT DoCoMo合作开发VoIP产品，应用于日本市场；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；
张老师在培训方面有着丰富的授课经验，曾荣获2012年企业“师资培育奖”、2013年企业大学“最佳讲师奖”；曾在多家IT企业做过多次内训课，在福建师大、福州大学开办过讲座；也曾作为演讲嘉宾出席“中国软件技术大会”、“全球软件案例研究峰会”。