时间地点： 2015-1-15 至 2015-1-16  上海      授课讲师：专家    学习费用： 4250 元/位

2015-01-15至2015-01-16【上海】 

培训对象： 培训主管和经理，HR主管和经理；所有与培训计划制订有关的人士

课程费用：4250元/人

课程意义：
如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。
本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：
1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；
2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；
3. 通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。

学员感言：
@ 课程内容很贴近实际工作，有实用效果；讲师也很有魅力，是我们学习的榜样；课程中做了很多的练习，通过讲师的有效指导，我们感悟很深，加深了印象。
@ 培训过程中，互动、角色扮演、案例分析都比较充足，能够让我们在培训以后运用到实际中；讲师很专业，基本上是带着问题来的，疑问都得到了解答。
@ 讲师专业度与课堂中分享的经验都非常好，实用性强，给后期的工作指导很多。
@ 老师授课深入浅出，针对性很强，提出很多解决问题的方法。不枉我此次上海之行。
@ 我学会了运用Gap Analysis进行需求分析，有效运用反弹这个工具实现需求分析和评估；回去后会重新审定公司的培训程序，对如何制定下年度的培训计划更有把握了。
@ 很满意，课堂上老师教授的方法很有效，其余学员的分享也给了我新的启发；老师上课张弛有度，很喜欢这位老师。
@ 很符合预期，老师课上教的许多工具非常实用，例如岗位职责的分解等等；内容涵盖也很齐全；另外老师很有专业性和针对性，能够针对理论的实施效果做出点评；尤其小班教学，是很多培训公司无法做到的。

课程大纲：

1.为什么培训计划的制订至关重要
* 培训工作是人力资源开发的重要工作
* 培训计划面临的挑战
* 培训管理者的角色转换
* 企业的培训系统

2.培训需求分析——培训计划的源头
* 培训需求的界定和分析框架
* 培训需求分析的基本方法
* 需求问卷调查的步骤和注意事项
* 需求面谈的步骤和方法
* 做个合格的培训需求分析顾问

3.制订专业的教学计划
* 制订教学计划的基本步骤
* 区分战略目标、业务目标、培训目标
* 建立培训方案和预算
* 注意事项

4.培训项目的采购
* 培训的三种组织方式
* 影响培训采购的因素分析
* 供应商的筛选

5.培训计划的成型和实施
* 何为好的培训计划
* 如何让你的培训计划赢得支持
* 培训计划的出台
* 检验计划的实施

6.培训效果评估和转化
* 培训没有效果的原因
* 四级培训效果评估技术
* 增进培训后行为转化的方式