其它排期：
授课讲师：潘子健等
课程价格：2480
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分，更是企业各部门主管的主要工作。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业培训的管理者、实施者——企业培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能，其本身已经发展成为一种职业。同时，大量中小企业由于经营资源有限和专注于核心业务的原因，将企业培训业务外包给专业的培训机构。因此，社会培训机构的培训师同样是企业人力资源开发的重要力量。
TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程。
【培训目标】
l让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范； 。
l通过授课与辅导，使学员认识培训及成人学习理论、发展趋势,识别现代培训与传统教育的异同；
l熟练掌握现代培训的专业授课技巧；
l掌握现代培训常用教学方法；具备掌控课堂的基本技巧；
l具备根据企业需要进行课程开发的能力；
l具备营造培训氛围、提高培训效果的能力。
【培训场地】
非工作场所和市区的酒店宾馆，安静、整洁，以便于开展封闭式培训;使学员全身心投入到学习中，快速成长
【课程大纲】
1．培训与培训师
n什么是培训？
n培训的最终目的
n现代培训与传统教育的异同
n培训与演讲的异同
n什么是培训师
n培训师的十项能力
n企业培训师的角色定位
2．成人学习的原则
nKlob学习环
n学习金字塔
n十分钟理论
n成人学习的特点
第一次一分钟演练
3．培训师专业授课技巧
n压力缓解技巧
n如何自我介绍
n开场与破冰
n收尾技巧
n问话技巧
n应答技巧
n运用声音技巧
n互动技巧
n服饰技巧
n肢体语言
n目光交流
n与学员沟通技巧
n互动技巧
n课前回顾技巧
n课后总结技巧
4．培训师专业教学方法
nOJT
n重拾师徒制
n教练辅导
n体验式培训法
n自我学习
n课堂授课方法：
课堂讲授法
案例分析法
角色扮演法
游戏法
演示法
小组讨论法
5.培训课堂掌控
n课堂点评技巧
n课堂掌控技巧
A．自己讲错
B．遗忘内容
C．学员走神
D．课堂私语
E．学员睡觉
F．课堂混乱
G．课堂冷场
H．有意抬杠
I．恶意挑衅
J．遭遇高手
n突发事件的预防与对策
第二次三分钟演练
6．培训课程开发
n什么是培训需求分析TNA？
n需求分析的方法
n培训课程体系
n课程开发的原则
n课程开发的方法
n制定与实施课程开发计划
n确定课程大纲
n主体结构设计
n编写课程主体
n课程设计五线谱
n授课方法的选择
游戏的使用
案例的编排
辅导资料
设备及物资
n检验课程质量
n实施验收
【培训方法】
讲授法 演示法（录像回放） 案例分析法 角色扮演法 游戏法
小组讨论法 体验式培训法 教练法 实践演练等
【讲师简介】
潘子健先生：
EMBA,资深营销/管理/培训/人力资本发展/企业教练技术实战专家,中国首批教练式管理倡导者，企业大学、 企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。曾任联合利华公司南中国首席职业培训师、中国海尔集团，中国佳通轮胎集团、台湾大众电脑等知名国内企业和世界500强公司销售经理、培训经理、资深培训顾问, 组织学习和发展顾问、中国区顾问团成员。国内知名销售及管理教练。美国哥兰德林、美国国际训练协会、AG 等多家国际性协会、公司授权认证导师。
潘老师在从销售、市场、培训、 HR 、管理近15年的职业发展历程中，深谙多种行业、不同背景的中外企业市场运作、销售、管理和员工的学习与发展。并在此难得的职业基础上，综合整理出一套独有知识版权的知识体系。
潘老师的培训课程和咨询服务聚焦营销 ( 管理 ) 实战技能系列、企业培训及教练体系建立系列、精英中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系列。
潘老师的个人分享以及授课方式以互动为基调，以感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。 既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在授课的过程中闪耀着智慧的光芒。深受众多中外企业和学员的喜爱。
郭霆先生
教练式培训的倡导者，美国培训与发展协会（ASTD）国际会员、劳动和社会保障部认证高级企业培训师、中国企业联合会认证管理咨询顾问。有十数年的外资、民营企业管理实践经验，从事咨询培训业多年，先后任外资、民营企业生产主管、品质经理、培训中心培训经理、培训师、培训主管、管理教练等职。2002年中国管理顾问业教材《中国管理顾问手册》的编者之一，中国第一份专业的企业培训杂志《培训》杂志的特约撰稿人, 博客网企业培训专栏作家。
【培训过的企业】
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