【对企业的价值】：
•可为企业节省10%-60%的资金，并协助企业发现适合的战略和可持续的经营模式。
•经过培训的学员更容易从全局了解企业的供应链，并对企业管理做出更准确、更有利的决策。
•培训中涉及大量的企业供应管理的案例和互动讨论环节，更有助于学员学习和了解全球500强企业的供应链管理模式，吸取精华，更好地应用于自身企业发展。
•本课程是根据企业实际管理发展需求，专门定制的课程，可直接应用于企业管理运作模式。
•申请加入美国供应管理协会（ISM）企业会员，可以与全球ISM企业会员一起参加供应链管理周年会议、论坛，共同探讨供应链发展方向。

【对个人的价值】：
•企业的高层决策者比以往更期待企业中的供应管理人员具有帮助企业改善利润状况的能力，学员在整个培训中能系统掌握供应管理的关键战略、方法、步骤及工具等内容，并能引导学员掌握如何在关键决策中起到积极作用的方法，进而帮助学员体现个人价值，为企业带来更大的利益。
•拓宽职业发展道路。持有全球认可的CPSM认证的学员更容易获得知名企业、跨国集团的高层管理工作的机会；较无认证人员薪资高出约20%-30%。
•可申请成为ISM协会认证个人会员，与全球45000名会员进行专业交流学习。拓展高端供应链领域的人脉，直接对话，保持长期的交流学习。
•加入高质量的上海交通大学校友网络，与行业校友合作共赢。

模块一：卓越采购管理--基本技能2天
Sourcing Excellence Essential Skills
Sourcing in Context　　PACE™ Model
Portfolio Analysis
Supplier Preferencing
Price Models　 Deconstructing Price
Price Change Management (PCM)
Opportunity Analysis　　Conditioning
Information Control
Negotiation Overview

模块二：卓越采购管理--高级技能3天
Sourcing Excellence Advanced Skills
Stakeholder Management
Supply Market Analysis
Risk Management
Supplier Relationship Management
Purchase Price and Cost Analysis
Target Costing
Financial Analysis
Negotiation

模块三：标准的谈判管理2天
Negotiation
Conditioning
Tactical or Strategic Negotiation
Negotiation Preparation & Planning Process
Cross-Cultural Negotiations
Negotiation Principles
Single and Sole Sourced Negotiations
Evaluating Negotiations
Price Negotiation & Price/Cost Analysis
Negotiation Quick Preparation
模块四：需求管理2天
Demand Management
Business Requirements & Demand Creation
Forecasting & Demand Change
Managing Demand Reduction
Managing Demand Reduction (Specifications)
Mapping Path to Effective Demand Management:
Developing Your Post-Workshop Demand Management Initiative
模块五：高效库存管理2天
Principles of Inventory Management
Inventory Questions to be Answered
Reasons for Having Inventory
Inventory Performance Measures
Inventory Accuracy and Integrity
Optimizing Inventory Replenishment
Opportunity Assessment for Inventory Management
Reverse Logistics
Vendor Managed Inventory
Applying Inventory Management
模块六：国际物流管理2天
Global Logistics
Understanding Logistics
Logistical Impacts on Upstream and Downstream Customers
Inventory Management
Global Systems in Transportation
Materials Handling Issues in Global Logistics
Elements in the Global Logistics Environment
Future Plans and Logistical Strategies

模块七：供应管理相关的合同及合同法
Contracting and Contract Law2天
Pricing
Contract Administration
Contract Types
Process Capability Maturity Model
The Contract Process
Public Procurement Laws and Regulations
Outsourcing

William L. Michels：ISM培训部的总裁，ISM的高级副会长，也是ISM中国公司的主席。 加入ISM和ADR International以前，Mr. Michels一直是国际知名企业的供应链高级管理人员。他培训或咨询过的公司也多是国际知名企业或集团。他擅于帮助企业改善采购和供应链管理，他的变化管理理论帮助采购部门持续为企业带来利润的同时，也提高了采购管理人员的能力。Mr. Michels是美国采购和供应链管理领域非常有影响力的专家，也是非常受欢迎的演讲嘉宾，经常被业内邀请做不同专题的分享，他出版或发表了很多著作，包括《Transform Your Supply Chain》。 他先后8次被Supply & Demand Chain Executive’s 评为“Pros to Know” 的专家。Mr. Michels先生在战略采购、成本改善、供应商关系管理、变化管理等领域颇有建树。

冯喆：现在能源行业任某知名跨国公司亚太区采购运营总负责人。冯博士是供应链管理领域的专家，也是石油、能源、化工等行业的专家。冯喆先生曾先后担任BP亚太公司采购及供应链管理总监、DuPont大中华区采购业务负责人、GE公司全球采购经理及Owen Corning公司的采购负责人等。冯博士在战略采购、谈判管理、成本改善、供应商关系管理等方面颇有建树，并在供应链管理过程中总结了很多创新的管理方法、理论和实践。2011年冯先生被国际采购博览会授予杰出个人成就奖。

王保华先生：毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位；中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长；英国皇家注册采购师CIPS四至六级系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（认证采购经理人/认证的专业采购供应经理师）全系列课程。拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职20多年。曾担任：Xerox（美国施乐公司）中国及香港地区整合供应链　经理；Alcatel（法国阿尔卡特）亚太地区采购总监和供应链管理总监；DELL（美国戴尔公司）亚太地区供应链管理总监；ElcoteQ（芬兰艾科泰）集团副总裁，主管全球采购运营工作；海尔集团副总裁及全球营运总经理。

吴君华博士：是全球供应链业务转型的领军人物，也是供应链管理方面的杰出专家，为全球500强企业出谋划策。曾为三星、联想等国际国内知名企业提供供应链管理咨询和IT变革解决方案。吴先生拥有机械工程博士学位。持有CPIM认证（认证的生产与库存管理）和SCOR-P认证（供应链运作参考模型专业）。吴博士擅长于SOP (销售及运营计划)，需求计划与管理，材料及供应管理，生产计划，供应商合作及PLM /NPI 等领域。他在供应链管理中不断创新，开发了多种方法／实践和工具来改善企业的供应链管理。