为什么要参加这个课程
中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力资源创新，是经济转型期企业成功的关键。
华为，实现30年发展的两大管理秘诀，就是持续的组织变革与有效的人力资源创新。
市场驱动的组织变革，是华为持续成长的关键举措——任正非
对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力——任正非
原华为总裁助理、人力资源资源副总裁吴建国，见证并参与了华为的组织变革与人力资源创新。在离开华为后，持续研究华为之道并在其他企业实践创新。吴老师将全面解析华为成功的两大管理秘诀，并分享其在其他企业的成功实践，助力更多企业的高效变革。
人力资源管理者，不仅是企业变革的执行者，更应主动扛起组织变革与人力资源创新的大旗，作变革的设计者和推动者！
这是最好的时代，也是最坏的时代；迥异的结果，源于我们的思维和行动。
2天的时间投入，带来360天的从容和高度，带来职业的尊严和价值。欢迎你！课程内容
中国企业进入大转型时代
转型是企业成长的必然规律
管理变革是转型成功的保障 华为30年持续成长的两大管理秘诀
支撑华为业务转型的组织变革
如何实现从土狼到狮子的演变
华为强大的人力资源管理创新机制
如何长期做到“以奋斗者为本” 华为组织变革成功的“1+3”要素
组织变革的系统性解决方案
系统思考
重点突破
持续改善
构建市场驱动的流程型组织——坚定业务导向
华为“前方铁三角+后端平台化”的高效率组织建设
华为“少将班长”的项目式组织运作
打造精简高效的组织队伍——告别人海战术
华为人均产出持续提升的秘诀
华为如何实现动态最优的组织三定
定岗/定编/定员
用激励手段推动组织变革——善于利益驱动
华为如何做到“五个人的活四个人干发五个人的工资”
华为的“虚拟利润法”
中国企业组织激励机制的创新实践 人力资源变革的方向
坚持用户导向
业务合作伙伴（HRBP）
聚焦价值创造
HRM在业务转型中的关键作用 华为人才创新管理的“1+3”机制
文化是道，管理方法是术
华为四大核心价值观解读
华为如何让文化理念落地
华为文化践行的三把利器
华为的人才甄选与配置体系——优选机制
借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
搭班子——华为如何组建高效的核心团队
华为的人才倍速成长系统——育才机制
八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”
后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
华为动态高效的激励体系——动力机制
以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式
实战名师
吴建国 老师
○ 知名实战企业管理变革与人力资源管理专家
○ 曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等
○ 在华为工作期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等，见证了华为的管理变革与人力资源创新
○ 离开华为后持续研究华为管理之道，并在企业传播和实践创新。现担任数十位CEO顾问，TCL集团、美的集团特聘教授
○ 管理畅销书《华为的世界》作者
——长期服务企业——
先后为中国电信、OPPO、TCL、创维、海康威视、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。
为西门子（中国）、中兴通讯、联想集团、中国联通、创维集团、美的集团、苏泊尔、李宁、安踏、迈瑞、中海油、万科地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数千家知名企业的高管提供管理培训。
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