薪酬体系设计总揽
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2280 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 上课时间： | 2016-5-21至 2016-5-22 | |
| 授课地点： | 青岛,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 2280 元/位 | |
| 培训对象： | 总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者 | |
| 课程信息： | ||
| 【培训对象】 总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者 【培训目标】 企业不论大小，所有职位都可以归纳成六大岗位序列，不同的序列其工作性质不同，管控点不同，薪酬作为最直接、最有效的激励手段，其设计自然也不同，如何利用薪酬这个指挥棒激发不同序列员工的斗志，指引员工向既定目标发展是该课程的主旨。 上篇：理论篇 第一章：薪酬的定义、功能、结构 第二章：付酬的价值要素 第三章：薪酬设计的基本模式 第四章：薪酬组合模式——窄带与宽带 第五章：工具1——岗位评价 第六章：工具2——能力素质测评 第七章：工具3——绩效考核 第八章：工具4——市场薪酬调查 第九章：工具5——联合确定基数法 第十章：工具6——人力成本测算 下篇：实战篇 第十一章：薪酬政策与企业规模、生命周期的关系 第十二章：岗位序列分类——案例 第十三章：职能部门薪酬设计——案例 第十四章：生产人员薪酬设计——案例 第十五章：研发人员薪酬设计——案例 第十六章：营销人员薪酬设计——案例 第十七章：高管人员薪酬设计——案例 第十八章：子公司薪酬设计——案例 第十九章：薪酬对套实施——案例 第二十章：加班、社保、劳动法如何规避——案例 |
||