时间地点： 2014-5-24 至 2014-5-25  泉州      授课讲师：童老师 学习费用： 1600 元/位
2014-05-24至2014-05-25【泉州】   培训对象： 企业HR人员、部门经理、企业高层主管等
课程信息： 课程日期：2014年5月24-25日 泉州

 

课程收费：1600元/人/二天（含培训费、材料费、茶点等）

参训人员：企业HR人员、部门经理、企业高层主管等

授课方式：讲演、案例分析、情景互动、角色扮演、问题解答

课程背景：
我们的招聘怎么了？
改革三十年来的怪现象：企业找不到合适的人，大批的毕业生找不到合适的工作！
我们的面试和甄选怎么了？
人员招聘到岗位后，不适岗，短期内流失率高！！
据美国管理学会（AMA）的报告：替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%！ 对于技能紧缺的岗位，此成本相当于员工全年薪酬的1.5倍甚至更高。在管理和销售岗位的员工流动成本可高达离职员工全年薪酬的200%250%。
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。作为专业人力资源管理者，您是否掌握了足够专业、系统的招聘、面试技术来驯化我们的职业经理，保证每次招聘都能够足够的成功呢？
本次课程我们非常有幸邀请了现任世界500强资深人力资源实战专家与我们系统地分享跨国企业是如何建立基于岗位的招聘体系，系统地策划并实施每一次专业面试的！

课程目标：
本课程将帮助职业人士在有限的时间内学习有效的招聘方式及所应掌握的原则，掌握行为面试过程中的技巧及方法，学会使用面试甄选中的有效工具，并通过角色扮演的实战训练，成为专业的招聘人员。
通过实战练习,学会制定招聘岗位的胜任素质标准。
了解科学面试的聘请原则匹配原则，提高选才判断的准确率。
应用行为一致性原则,有效地设计面谈问题。
掌握行为面试法的知识及技巧，学会如何有效甄选最“合适”的人才。

课程特色：
由世界500强资深人力资源实战专家担纲主讲，与您分享最新人力资源实践，课程精彩生动，授课方式灵活多样。作为世界知名品牌公司的人力资源总监，主讲专家在长期的人才选聘中积累了丰富的招聘经验与人才选聘体系的建设经验。
实用操作性——帮助解决工作中的实际问题，即学即用；讲授业界公认的实用人才招聘选拔技能。该课程是知名企业人才招聘成功经验的系统总结，并经过国内多家企业的实践检验，实用性、科学性、可操作性极强。

课程大纲：
第一单元： 招聘面临问题及解决之道
案例讨论引入：招聘到底怎么了？
你真的需要一名员工吗—从人力资源规划看招聘
人力资源部在企业招聘的主要职责
业务部门管理者在招聘中的主要职责
第二单元：岗位胜任标准建立
了解所要招聘的岗位—岗位分析/岗位描述
企业聘请原则匹配原则
寻找岗位胜任标准
实践练习：Step by Step练习不同岗位的岗位胜任标准
第三单元：人才测评方法及招聘流程管理
有效的人才测评方法及使用
行为面试、无领导小组讨论、文件筐练习、心理测试、评价中心等
案例：某知名500强公司管理培训生招聘流程分享
有效人才寻找方法招聘渠道评估与选择
第四单元： 行为面试法原理/方法
行为面试法原理—行为一致原则
行为面试法技巧STAR问题设计
实践练习：如何针对岗位胜任标准设计问题
第五单元： 有效的面试流程及技巧
面试前的准备工作
面试中的注意事项
面试中的提问方式
常用的提问问题类型
如何有效运用开放式问题
提问过程中的技巧
如何应对面试中的不同情况
面试结束及评估
建立面试评估标准某大学MBA中心学员面试评估标准参考
招聘后续工作
第六单元： 角色扮演练习—如何成为专业的面试官

讲师简介：
童老师
资深人力资源管理实战专家，厦门大学MBA，曾任某世界知名品牌公司中国区人力资源经理，《厦门日报》人力资源管理专栏作者，开设有厦门大学MBA专家讲座，IPMP国际项目管理C级专家，MBTI测评师。
童老师从事人力资源工作多年，理论功底深厚,实战经验丰富，擅长案例点评与分析,培训经验丰富，并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。其开发的人力资源沙盘训练及培训体系模拟训练在人力资源领域的应用首创国内先河，曾指导多家企业建立人力资源及培训体系。