其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:3200
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
时间地点:
2013年7月16-17日 北京
2013年8月19-20日 上海
2013年9月25-26日 苏州
2013年10月28-29日 上海
2013年11月26-27日 无锡
2013年12月27-28日 上海
课程费用:3200元/人
课程对象:生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
课程目标:
通过培训,您将了解到:
认识5S管理的重要意义
掌握5S管理的具体内容
熟悉5S每一步骤的实施要点
制订检查清单,跟进推进效果
策划5S区域推进计划
建立持续改善的文化
课程大纲:
5S
破冰 1S~2S要点复习:分组PK:图片案例的研讨
你来做评判:看图片/录像评判什么是优秀的工作现场?
经验分享:在中国,做到优秀的工作现场难不难?
3S概念,要点,关键
多数中国企业推行5S的几个误区和原因分析
3S方法/案例讲解
3S管理中常见的问题和难点 原因解析
一、5S概论
3S管理工作中经常被忽略的功能
5S起源和发展-让日本企业走向优秀制造
成功的3S管理要点
冲击和思考:5S管理标杆工厂录像
制定3S检查清单
5S管理的根本目的?
成员交叉点评,总结
分组讨论:工厂实施5S管理的理由 小结,答疑
成功的5S管理企业的几个共同点
5S和精益生产(TPM/TQM/JIT等)、ISO9000等其他管
4S概念,要点,关键
理工具/体系的关系
传统4S现场管理方法/案例研讨
5S的发展:做结合精益生产的5S
大部分企业5S管理停滞不前的原因:4S的深层次目的探讨
精益5S每个S之间的逻辑和关系
增值/非增值工作 解析
精益生产企业4S工作前提:案例 认知8种浪费
二、S的概念,要点,关键
如何获得改善最大收益:确定改善点
1S:消除浪费第一步
持续改善,消除浪费的四步骤
1S实施的工具和方法
改善工作5大手法
实践中1S整理难点和忽略的问题 解析
实战案例:运用改善5大手法演练
成功的1S管理要点 分组点评,总结
课堂实战:分组制定1S基准清单和管理制度
精益4S重要工具:标准化改善的4步骤
小组交叉点评,总结
追求改善的较高境界:直击5S整体停滞不前的根源,彻
1S关键和要点 提问并分组解答 底解决2S和3S阶段中的难点
三、2S的概念,要点,关键 六、5S概念,要点,关键
推行2S的几个重要工具 案例介绍
5S典型难点和问题
2S整顿的3个要素
5S推行的几个有效手段
图片案例:初具规模的2S现场 特征解析
5S活动和5S运动论
地址系统及其作用
分组案例分析:5S水平的集中体现
完整的现场颜色定义
全员参与:办公室5S管理和现场5S管理的侧重点
图片解析:5定的功用
成功的开展5S管理:
2S推进:真正理解标准化作业
5S的推行阶段路径图
标准化作业三要素 解析
制定工作循环
成功的2S管理:标准化的管理机制 总结:成功5S管理的几个重要因素
2S管理中重要部分:标准化作业和标准化作业指导 Q & A
课堂实战:制定2S管理制度
2S关键和要点 提问并分组解答
可视化
一、可视化使用的技巧
颜色运用及案例演练
可视化基本概念
各种可视化形式
可视化的覆盖面--使用清单;
可视化的使用深度--使用技巧;
四、可视化与各个主要精益模块的有效结合
可视化使用的适用性;
各个模块使用可视化的关系;
可视化使用的实用性;
可视化和安全模块;
可视化使用的常见错误;
可视化和质量管理
案例分享和练习。
可视化和场地组织
可视化和设备管理
二、精益体系及推进的系统可视化
可视化和物料管控
精益体系及推进的可视化工具;
实施清单介绍
如何有机地使用这些可视化工具来系统显示精益体系及
分组案例研讨
推进进程;讨论和总结:您的工厂可视化在那个级别?各有哪些特征?
案例分享和练习。
回去做什么?
Q&A
三、可视化本身的运作系统
地址系统
讲师介绍: 专家