美丽现场系列IV：5S实战
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4360
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2012.11.07~2012.11.08 上海
学习费用：4360/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理
培训受众:
总经理，总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者：精益专员、改善专员、工业工程师。
课程收益:
能够自主完善的推行5S
5S的推行长期划工作的落实和方法
预见企业内5S推行中常见的问题，并计划好规避措施或解决方案
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
企业文化及行业不同对5S推行的影响及对策
课程大纲:
1. 精益生产的核心概念
精益体系三杰
精益体系框架与支柱
转型精益生产体制的关键
2. 生产过程中的浪费与损耗
价值与增值
浪费的识别、消除
-制造过剩的浪费
-等待的浪费
-搬运的浪费
-加工中的浪费
-动作的浪费
-制造不良的浪费
-在库浪费
浪费的发生和避免
标准化作业的动作经济原理
3. 精益生产术语及测算方式
关键术语
关键指标测量与计算
-Tact time （节拍时间）
-Cycle time (生产周期)
-Lesd time (交货能力)
-Line tact time (线产能)
-Manpower (人工数)
-Line balance (线平衡率)
-••••••
4. 精益生产常用手法
流程图的制作与分析
标（表）准作业票
加停运票
时间观测表
标（表）准组合票
以上工具如何用来实施改善及分析
根据Standard time （标准时间）制定生产计划
5. 精益实践道场
生产布局设计与搭建
生产线设计与搭建
生产设备安装与组合
加工方法设计与实验
首轮产品试制
生产要素改善
评比验收