其它排期：
授课讲师：刘老师
课程价格：2800
培训对象：
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课程信息：
5S实施与目视管理
时 间：2006年5月27-28日
地 点：上海
费 用：RMB2800元/人
参加对象：公司经理、企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
培训方式：讲师讲授、案例分析、团队游戏、小组讨论
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『课程背景』
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：
◆工具凌乱摆放，
◆机器设备布满灰尘且无定位标识，
◆原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，
◆作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，
◆工人衣着不整，士气低落，
◆浪费现象随处可见
◆推行精益生产无从下手……
解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
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课程大纲:
第一部分：5S概述
◆“症状”分析
◆5S的起源、含义及其发展过程
◆5S管理的作用和具体目的
◆5S之间的关系
◆5S的推进层次
◆推行5S成功的关键
第二部分：5S与各管理系统的关系
◆和工业工程的关系
◆和企业改善，精益生产和TPM的关系
◆和质量管理体系的关系
第三部分:5S推进重点
◆整理推进的衡量标准，实施方法及案例
◆整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
◆清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
◆清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
◆素养推进的衡量标准，实施方法及案例
第四部分:5S推进的实务工具
◆目视管理、看板管理操作
◆颜色管理、定置管理操作
◆红牌作战管理的应用案例
◆标准化手法、PDCA循环改善法
◆实景拍摄对照比较法
◆看得见的浪费与看不见的浪费
◆5S推进实务手法的案例
第五部分:5S推进组织及步骤
◆推进组织结构及制度章程
◆推进小组工作目标及工作职责
◆推进小组人员素质要求
◆5S推进的要点
◆5S推进组织的工作内容
◆5S推进计划的策划及进度控制
◆推进5S的基本步骤
第六部分:5S的全面展开
◆如何抓好样板区5S工作
◆全面展开的时机和方式
◆如何组织5S竞赛活动
◆5S推进中的障碍和解决方法
第七部分:5S检查与检讨
◆编制5S检查表
◆5S检查小组的建立及要求
◆检查结果公开及透明化
◆如何将5S考核纳入绩效管理当中
◆问题改善和跟
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讲师介绍：刘老师
◆欧洲顶级商学院MBA，英国工程管理学会（IMS）和英国金融证券协会（FSA）成员。
◆十余年跨国公司一线生产管理，计划管理和项目管理的实务经验。参与3000万美金的中国投资工厂的全部建设过程，历任知名国际生产企业的工业工程师，生产计划经理和生产运营总监。
◆曾多次在国外接受系统的生产管理培训和交流学习，在公司长期负责推动精益生产、5S和工业工程活动，降低成本，提高运营效率，以及亲力培训员工，效果显著；自主设计和推行全厂MRPII生产计划管理和生产物料管理的计算机系统。
◆并就职于伦敦跨国投资银行，为生产型跨国企业客户提供高层的战略和金融咨询服务，为日后的生产管理咨询和培训的工作提供了全面的战略服务视角。
◆曾任职于欧洲最大的工业工程生产管理的培训咨询机构，为全球84个国家的客户提供高质量的服务。我们致力于转移50年为全球客户服务的经验，为国内的跨国企业，本土企业和专业机构提供生产运作管理，绩效提高方面的咨询和培训工作，帮助客户建立高效和持续改善的运营系统以实现其战略目标。
◆具有丰富的咨询和内训实战经验，主要的领域包括TOC实战运用，工序量化work measureemnt，流程改善method study，精益生产系统导入与实施 lean implementation和5S实务推进。