时间地点： 2015-6-25 至 2015-6-26  【上海】        授课讲师：专家         学习费用： 3200 元/位

培训对象： 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；

培训课时: 2天
 

【参加对象Who should attend】
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
 

【课程目标Course Objectives】
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
 

【课程大纲 Course Outline】
为什么要实施5S
5S的起源及定义
找数字游戏
5S的意义
为什么要实施5S

分类
分类的概念及关键点
分类的相关工具

红单
物品清单
办公室物品存放要求

稳定
稳定的概念及关键点
定置与标识
定置的基本原则
定置图的绘制
标识的运用
标识规范的制定
标识档案

目视化管理
目视管理定义
目视管理的作用
目视管理等级
目视管理实施方法

光洁
光洁的概念及关键点
光洁的相关工具
清洁责任区图
清扫作业指导书
清扫检查表
发生源分析及对策实施
发生源分析与解决
困难部位的对策

标准化
标准化的概念及关键点
5S标准化工具

坚持
坚持的概念及关键点
如何坚持5S工作
5S检查体系的建立
5S实施的激励机制
5S推行与组织保障
办公室5S与工厂5S的推行步骤
5S推行中的实际问题
领导者是推行的核心
企业文化与5S推行
总结与答疑