运用IE技术改善生产效率
其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:3200
培训对象:
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时间地点: |
2017-11-2
至 2017-11-3 广州 授课讲师:专家
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学习费用: | 3200 元/位 | |
培训对象: | 生产管理人员:生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师(ME)、产品工程师(PE);精益推动人员:精益经理、革新经理、IE工程师等; | |
课程信息: | ||
课程背景: 本课程时长为2天。 “模具是工业之母、IE是工业之父,母亲把你生下来,父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法,而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向,值得您学习、掌握和加以运用。 通过对损失时间的分析,使时间运用在创造价值的活动中。通过分析生产线平衡和改善,找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。通过对工艺流程、作业流程、动作方法的分析,让工作运用在创造价值的活动中。通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。 生产线平衡、时间研究、损时分析、程序分析、作业分析、动作分析已然是生产管理人员改善生产效率中必须具备的技能。 课程受益: 培训对象: 培训大纲: 培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。 |