TPM设备预防保养与管理实战训练
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:包老师

课程价格:2600

培训对象:

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时间地点: 2015-6-12 至 2015-6-13  苏州      授课讲师包老师   学习费用: 2600 元/位

2015-06-12至2015-06-13【苏州】  

培训对象: 制造业高阶管理人员,生产部门、设备管理部门主管、工程师,现场班组长

课程信息: ˜
时间地点:6月12-13日、10月30-31日 12H (苏州市)
˜ 培训费用:2600元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)

 

˜ 适合对象:制造业高阶管理人员,生产部门、设备管理部门主管、工程师,现场班组长。


〖课程简介〗
制造业的设备管理很多时候处于被忽视的状态,除非出现故障才做应急式的管理,事实上良好的设备管理可以有效提高制造业的生产效率。TPM活动就是以全员参与维护的方式,缔造优良的设备管理系统,提高现有设备的最高限运用,其中的核心活动生产设备维护(PM)追求的是设备的潜力挖掘和合理使用。TPM主要目的是把实现人机互动,把设备性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法,从而获得生产系统效率之极限(综合效率化)实现安全性和高质量,有效减少设备突发故障,从而使企业全面提高生产效率。


〖课程大纲〗

1、TPM概述
"TPM的认识"
"TPM价值与应用实例"
"常见单体设备组成系统展开说明"
"常见流水线组成系统展开说明"
"设备故障周期及安全问题实例分析"
"设备的预防性维护和预见性维护"

2、设备运行效率数据分析模型
"设备运行八大损失认识"
"设备运行的品质和效率数据收集"
"设备评价指标统计及意义(设备运行效率、设备利用率,设备停机率等)"
"维护及维修成本统计"
"特定行业设备评定指标实例讨论"

3、TPM导入步骤
"设备管理现状调查及设备档案建立"
"故障模式分析与建立"
"现场3S活动"
"机器缺陷项目维修"
"建立预防性及预见性维护项目及标准"
"建立预防性及预见性维护计划"
"PM设备保养及维修人员培训"
"PM必须硬件及外部支援准备"
"实施TPM的目视化管理及组织活动,全员推行"
"建立TPM指标,持续评价TPM系统"

第一天:总结与答疑

4、TPM组织建立与维持
"TPM导入项目人员权责 "
"公司高阶主管的PM职责"
"间接部门的PM职责"
"知名企业PM组织实例分析"
"5S 在PM中的关联应用"
"发挥目视管理在TPM中的作用"
"备品、备件的计划管理"
"设备“五官法”维护的应用"

5、TPM活动的效益提升
"精益生产原则及对PM提升目标"
"设备KPI指标的建立及考核"
"JIT生产要求的产品快速切换准备"
"设备产能节拍及工序时序分析改进"
"制造现场布局有效性评价方法"
6、设备能力的持续改善
"设备运行能力的改善方向"
"防错及辅助工装的开发"
"设备技改案例分享"
"TPM改进案例介绍"

第二天:总结与答疑


〖导师介绍〗(包老师)
教育背景:
工商管理MBA
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师

专业经历:
1994-1998 优比(中国)有限公司(办公隔断)------生产经理
1998-2000 苏州卫美恒医疗器械有限公司(轮椅)----生产经理
2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理
2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师
2006-至今 职业咨询师
亚洲生产力中心高级顾问

培训特色:
采用互动授课模式调动课堂气氛,吸引学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合案例分析及演练,使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来,超过800场次的课程,其中品质系列课程的到厂辅导达210多场次,现场管理课程达340多场次,客户满意度均在90%以上!

擅长领域:
 精益生产咨询:
通过精确的现场规划、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加有益影响,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。

 现场管理咨询:
独创“现场管理五行阵法”, 以传统的5S管理为基础,融入了管理层陈旧观念破解训练、员工积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理手法,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。

 工具培训课程:
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程,覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。

部分客户:
SHARP夏普科技(无锡)、koyo光洋科技(无锡)、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线(苏州)、DAWNRAYS东瑞制药(苏州)、FUJISU富士电声(苏州)、RENSAS瑞萨半导体(苏州)、AUO友达光电(苏州)、FUKUDA富田金属(苏州)、SAMSUNG三星电子(苏州)、ASHIMORI芦森科技(无锡)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO申沃客车(上海)、 HANS恒盛车轮(无锡)、KIA东风•悦达•起亚汽车集团(盐城) 、YKK吉田建材(苏州)、GOOD BABY好孩子(昆山)、DSSC大赛璐安全系统(江苏)、浙江盾安集团(民营企业)、东特涂料(太仓)有限公司、正日研磨(日资)、龙灯集团(加拿大)……