其它排期：
2022-06-11至2022-06-12 在线
2022-09-24至2022-09-25 在线
授课讲师：专家
课程价格：2800
培训对象：供应链管理专家 SCMP 该等级认证主要针对具有一定经验的供应链管理人员开展，着重提高供应链管理人员的管理和领导技能，提高其职业能力。 助理供应链管理专家ASCMP 项目为入门级供应链管理资格认证，主
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织，一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始，组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系，以响应国家号召，迅速地分享、提炼和普及供应链专业知识，有效满足我国供应链管理领域的人才培养以及广大产业和企业发展的需要。
SCMP供应链管理专家认证项目是 供应链领域国内唯一的本土化职业认证项目，在吸收国外专业知识体系的精华的同时，紧密结合中国国情，更贴合中国社会经济发展状况与企业管理需求。SCMP供应链管理专家认证课程体系是对供应链系统构成要素以及要素间有机联系的真实体现。系统的学习能够让供应链专业人士更全面、更高效地学习和掌握新知识、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解决问题。
项目优势：
SCMP 供应链管理专家整套认证培训课程分4个模块，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。
参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家，均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历，且近年来仍工作在供应链管理及教学前线，保证了整套体系内容的先进性、实用性，让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。
学员完成培训仅需参加网络课8天，40个小时的学习。参加考试仅需2 天。获得知识和认证的时间效率高。
认证资格：
供应链管理专家SCMP
1. 通过全部4个模块的考试；
2. 并满足以下条件中的一项：
具有3年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验；
拥有大学本科学历，全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作1年及以上。
助理供应链管理专家ASCMP
1. 通过全部2个模块的考试；
2. 满足以下条件中的一项：
具有1年以上全职物流、采购、运输、供应等方面的工作经验；
高校在读学生，所学专业为物流、采购、交通、供应链等相关专业。
知识体系：
M1-供应链管理运作M2-供应链管理规划M3-供应链管理环境M4-供应链管理战略与领导力
供应链管理概述
采购需求及规格
寻源
采购方式
供应商评估
采购谈判
合同履约管理
供应商绩效管理
仓储运作管理
运输管理预测及需求计划
供应计划
精益与敏捷供应链
库存管理
生产运作管理
交付
物流网络规划
供应链信息系统和技术
供应链管理中的预算和
成本管理法律
供应合同及合同管理
供应链环境
供应商关系管理
财务管理
风险管理
供应链社会责任
质量管理与控制
项目管理领导与管理
目标设定
规划和构建供应链组织
沟通与协同
员工激励与人力资源管理
组织重组的评估和控制
全球供应链战略管理
评估供应链管理部门的工作绩效
建立内部控制并确保合规性
配套教材：
SCMP考试
采购委将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。
学员参加考试和认证，必须有在采购委购买教材的记录。
每个模块的考试皆为120道客观题（形式皆为单项选择题），每个模块的考试时间为120分钟。
考试未通过的模块可以申请补考，单模块成绩保留2年。
认证资格与证书维护
在2年时间内，供应链管理专家通过全部 4个模块考试、助理供应链管理专家通过2个模块考试，即可申请认证。
取得认证的考生，将获得由中国物流与采购联合会颁发的“供应链管理专家” 或“助理供应链管理专家”证书。
本职业认证体系非终身制，每次认证的有效期为4年。申请再认证需要提交在4年内接受不低于60个学时的供应链管理领域继续教育（含在线）证明。
课程大纲：
模块四 供应链管理战略与领导力
领导与管理
管理概述
管理理论
什么是领导力
领导风格
领导者胜任素质
目标设定
承接组织使命与战略
机遇与挑战、风险与机会
制订愿景、使命和战略
规划和构建供应链组织
常见组织类型及演变
创建具有竞争力的供应链管理组织
供应链组织的岗位设置
建设和管理高效的供应链团队
沟通与协同
供应链组织协同和领导者的责任及重要性
利益相关者协同
领导者在组织协同中的作用
建立信誉为组织创建价值
沟通方式
员工激励与人力资源管理
激励理论的发展与演变
如何建立有效的激励机制
供应链人力资源管理
供应链部门员工绩效管理
供应链从业人员的职业规划
组织重组的评估和控制
供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用
评估并购与重组中的供应链风险
在并购与重组中发现机遇
全球供应链战略管理
开发战略寻源采购流程
制订战略采购规划与计划
通过采购战略节省开支
评估供应链管理部门的工作绩效
设定工作目标
确定评估方法与标准
建立评估体系
实施评估
建立内部控制并确保合规性
建立内部控制体系
内部经营控制
内部记录管理
内部财务控制
与内部相关的法律法规