其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：8390
培训对象：* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
供应链管理是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。实业做强就需要强大的供应链管理。
通过学习，从局部优化与全局优化的角度、从链上主角配角的定位，从跨部门和职能部门利益的平衡、从辅链与主链运营的协同、从需求与供应资源的平衡、从运营至管理决策的螺旋循环，全方位诊断存在的问题，以寻找从根源上的解决方法。
课程大纲：
1.供应链管理概述
*高质量供应链结构的特征
*供应链管理之大局观、平衡观、时间观
*超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策
2.供应链管理挑战之影响
*客观挑战及影响
*主观挑战及影响
3.跨部门/跨公司合作制胜
*角色定位对跨部门/跨公司合作之影响
*职能部门和交叉跨部门之优劣
*建立供应链主链与辅链协同的机制
*管理跨公司/跨部门目标利益的冲突
4.管理供应链的动力系统
*三大流定位、相互用作用和影响
*有效管理三大流的跨部门“轨道系统”、“指挥系统”、“控制系统”
5.一切源自需求
*预测与需求之不同
*需求的不确定性对内部运营和成本的影响
*完善需求的方法
*预见和预防不确定性
6.S&OP平台的价值
*隐性供需不平衡之广泛影响
*建立供需之平衡
*“头痛医头”式解决问题之深远影响
*解决根源问题，推动持续改善
7.供应计划系统的持续改善
*供应计划在供应链运营和管理中的核心价值
*供应链运营维稳之方法
*供应链运营增效之方法
*业绩衡量，报告和持续改善的行动
8.采购供应系统的持续改善
*采购供应维稳的方法
*业绩衡量，报告和持续改善的行动
9.生产制造系统的持续改善
*生产对供应链维稳的意义
*生产维稳的方法
*业绩衡量，报告和持续改善的行动
10.供应链管理业绩的考核与改善
*综合衡量设置的技巧
*课后个人行动计划