天数：2天　费用：4780元

课程对象：人力资源经理、主管和专业人员

课程意义：
　　人员招聘作为人力资源管理的初始环节，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统、全面地设计招聘流程，为企业选拔人才，是每一位人力资源管理人员的必备素质。
　　本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，从而帮助参加者快速、有效地选拔和配置企业发展中所需要的人才。

课程大纲：
1.我们需要有效的招聘机制
招聘的挑战和变化
有效的招聘体系
招聘以及面试的新理念
招聘渠道和甄选方式的选取

2.成功的人员规划
组织设计和人员规划编制
招聘战略与成功的人员规划

3.高效的面试
初步筛选
重新审视我们的战略
传统的面试与结构化面试的比较
行为描述式面试技巧
面试的准备工作
工作分析与职位描述
面试原则
审阅申请资料
面试的安排
面试过程中
开始阶段
问题的追问
有效倾听
面试的纪录
非语言表现中透露的信息
结束面试部分
回答问题，给予回馈
面试后的跟进

4.角色演练与评价
模拟演练
结果点评
应征者资料征询
综合评估与决策

5.新员工辅导
新员工入职成功六大要素
新员工辅导目的和方法
如何让新员工迅速融入环境

学生感言：
体系建立更加完善，实用技巧培养方面使自己发现了自己以往的缺点，方便以后提高。
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司　周先生

我会尽快付诸于行动：两周内在公司HR部门进行培训分享；一个月内将目前空缺职位的能力清单及行为描述进行整理；尽量使用行为描述法，推行结构化面试。
常牵庞巴迪　岳女士