培训费用：9800元/人（含3天2夜的学费、教材费、会务费）

培训对象：CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员

课程背景：
没有人否定财务的重要性，然而真正被管理层和业务部门认可的财务部门却寥寥无几。财务主管们不得不面对这样尴尬的事实：提供的信息不能支持业务决策；不能解释成本和利润的变化，不再参与定价决策；财务部门在抱怨声中越来越封闭，不得不更多地向总裁们索取“支持”；预算管理日益成为企业的政治博弈，财务主管深陷其中腹背受敌；面对业务的变化和需求，不得不动辄以“税法”、“制度”、“惯例”、“系统”、“老板的指示”作为挡箭牌消极应付。之所以陷入困境，是由于目前中国企业中超过90%的财务主管和财务专业人员，仅仅将自身放在了低增值的财务会计尤其是记账层面，没有认识到他们身边有着广阔的“蓝海”——从财务会计向管理会计、战略财务转型：
以客户为中心，以服务为导向。
充分应用新技术：IT技术、集成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。
由记账职能转变为增值职能。
成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。
突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。
引入非财务的绩效衡量指标，整合企业的绩效管理系统。
转型后的财务职能将是一个增值型的、支持战略和业务运营的、全新的财务职能，他们运用自身的专业能力帮助业务单元达成经营目标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务部门对财务人员专业上的信赖和尊重。

财务高管实战特训营是锻造新时代财务主管的摇篮。通过三天两夜的授课、案例分析和实战研讨，为学员打开财务转型之门，看到一个从未了解的全新境界。特训营的学习、研讨，将使学员启动从单纯的财务会计专家到新时代财务主管的角色转变：不仅要在会计、财务管理、审计监督、计划管理、专业人士这些原有的角色上与时俱进，还要具备承担董事、战略家、全局管理者、变革管理者、资源管理者、信息管理者、公共关系管理者、质量管理者等角色的专业能力和素质。在这一变革中，每个学员都必将发自内心地由衷感叹：
原来财务工作可以做得这样有声有色；
原来财务人员可以获得这样的认可和尊重；
原来我们每一个人的职业生涯都可以这样的丰富多彩。
特训营的实战研讨将全部使用学员课前提供的、在实际工作中遇到的困惑与难题，通过全体学员共同的讨论和讲师的指点，现场形成行动方案，使学员能够马上应用到实际工作中；这些案例将在课后汇集到特训营专有的网上论坛，所有学员都能够不断地补充和分享心得，讲师也将继续给予关注和点评。财务职能转型需要付出长期的努力，在转型的过程中、在面对企业管理层和业务部门的不断变化的需求时，论坛的存在将使每一位学员不再孤独前行，我们将分享协同，共同迎接转型的挑战，实现职业生涯质的飞跃。

课程收益：
深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因。
系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
分享财务管理的经验和新的：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。
3天+2晚的理论学习和实战研讨，深度参与，学以致用！

课程大纲：
模块一：面对挑战与机遇
★竞争环境的变化
◇新的竞争环境
◇传统财务职能面临的挑战
◇财务职能新的角色
★危机就在眼前
◇过时的信息系统
◇封闭的工作方式
◇传统的成本核算方法
◇与战略与业务脱节
◇最复杂和最尴尬的角色
★转型迫在眉睫
◇财务职能的新领域
◇新角色带来的挑战

模块二：财务职能的转型
★转型的必要性
◇应对新技术的挑战
◇从记账到增值
◇财务人员角色转换
◇引入非财务绩效指标
◇整合绩效管理系统
★转型的方向
◇新的财务模型
◇降低成本
◇财务职能定位
◇未来财务管理的目标
★推动变革的方式
★转型的规划与实施

模块三：基于价值的管理
★价值管理的作用
◇企业成功的要素
◇整合管理过程
★企业价值评估
◇利润的本质
◇现金至上
◇自由现金流量
◇经济利润
★价值管理的实施
◇内容与支柱
◇实施步骤
◇关键业绩指标
◇价值管理中的财务战略

命题研讨:
一、企业管理层和业务部门为什么不认同传统的财务职能和财务会计？（17：30-19:00）
二、如何与业务部门有效沟通？如何说服企业管理层和业务部门？（19:00-20:30）

模块四：矩阵式管理模式
★矩阵式财务管理模式
◇企业的组织模式
◇分权与权力制衡
◇矩阵式管理模式
◇责任中心的设立
★财务/管理会计平行核算
◇案例：管理会计报表设计技巧
◇案例：消除管理会计和财务会计的冲突
◇案例：打破税务法规的约束
◇双规制平行核算模式
◇基于内部银行的单轨制平行核算模式
◇不设立内部银行的单轨制平行核算模式
◇平行核算的实施

模块五：优化会计核算
★优化会计核算路线图
★改善财务共享服务效率
◇案例：网上报销的实施
◇案例：管理制度的简化与人性化
★集成与控制营运信息
◇会计与业务的有效集成
◇案例：对营运信息的实时监控
★“偷懒”是一门艺术
◇高度集中的财务信息管理平台与会计中心
◇同步抵消的设计与技巧与“代记账”模式
★从簿记到设计
◇案例：Price Mask核算解决方案
◇核算方案设计要诀

答疑研讨：专家面对面，药方一对一。针对学员企业的现状和存在的问题，具体解答“如何建立矩阵式财务管理模式？如何进行FI/PCA平行核算？针对特殊的业务模式和业务流程，如何设计与优化核算方案？如何在两个工作日内完成集团合并财务报表？如何实现自动化的会计凭证流？如何从业务端保证财务信息的准确？”等企业最困惑、最关心的一线问题。学书本上学不到的，听培训中听不到的“财务管理实战秘籍”。拿之能用，用之能胜。

模块六：决策支持与增值
★他山之石
◇案例：联想与GE决策支持能力PK
◇财务分析师的培养路径
★新的管理技术
◇平衡计分卡
◇基于活动的管理技术
★决策信息化
◇决策支持信息流
◇商业智能系统的建立
★Financial Partner
◇经营顾问
◇业务分析师

模块七：财务篇
★财务主管的角色转变
◇左脑思维还是右脑思维
◇财务主管角色全景图
◇解析财务主管新角色
★财务专业序列
◇岗位序列
◇财务分析序列
◇业务控制序列
◇会计序列
◇资金序列
◇税务序列
★岗位价值评估
◇案例：CRG评估体系
模块八：财务职能的管理
★宗旨与职责
★财务职能规划
◇案例：一流企业财务部门的中长期规划
★财务职能KPI
◇财务维度
◇客户维度
◇内部流程维度
◇学习与成长维度
★组织模式
◇下属财务机构的管理
◇管理主线与辅线

模块八：财务职能的管理
★宗旨与职责
★财务职能规划
◇案例：一流企业财务部门的中长期规划
★财务职能KPI
◇财务维度
◇客户维度
◇内部流程维度
◇学习与成长维度
★组织模式
◇下属财务机构的管理
◇管理主线与辅线

讲师简介：李成城老师
清华大学、北京大学等多所高校客座教授，常年承担多家企业的战略管理、财务管理和信息化管理顾问。曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管尤其是业务部门负责人称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”，是中国最早提出财务职能转型、并进行了深入系统的思考和实践的实战派顶级财务管理专家，在财务管理领域具备丰富的实战经历：
1994年～1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系；
1993年～1995年改革和优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障；
1998年～2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络；
2003年～2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图；
2006年～2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。
曾多年担任业务部门负责人，长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，是国内极其少有的对企业战略管理、财务管理、业务运营、信息管理、人力资源管理均有深刻而独到理解的复合型管理专家。在多年的职业生涯中，始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。