创建企业人才培养的黄埔军校——企业培训体系
其它排期：
授课讲师：张正顺
课程价格：1680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
第一部分：培训管理者的角色和作用
如何理解企业的员工培训
培训管理者是干什么的
培训管理者必备的条件
培训管理者的角色和作用
第二部分：培训体系的构成
什么是培训体系
企业为什么要建立培训体系
建立培训体系的基本原则
培训体系的组成
企业培训体系现状自我诊断
第三部分：建立培训体系的方法
1.培训管理员的工作内容
2.有效的培训管理系统
3.培训体系的建设
4.制度建设
5.课程体系的建立
6.讲师队伍的建设
7.搭建培训体系运作平
第四部分：促进培训成果的转化
标准的培训流程
培训成果转化率低的原因
年度培训计划的制定
如何做培训评估更有效
培训成果转化的九宫图
培训工作的改善和创新
张正顺 老师
曾任三星中国总部培训总监（1996年10月-2007年1月）；
北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生班；清华大学 人文学院、清华大学能源开发培训中心外聘讲师；85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。张老师在三星中国总部专职负责员工培训十余年，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。
主要著作：
《解密三星培训之道》- 卓越体系造就金牌员工
擅长课程：
《企业培训体系建设Training System》、《中层管理者管理技能训练（MTP）》、《成功的授课技巧（TTT）》、《现场管理者管理技能提升训练（TWI）》、《企业文化（三星企业文化案例）》、《员工职业化素质训练课程 》
课程特色：
张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。
服务客户：
三星集团下属28家企业（韩国）、摩托罗拉北京智能卡有限公司（美国）、清华大学继续教育学院-职业经理培训中心、清华大学能源开发培训中心、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、天士力集团、中国石化总公司、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、拜耳光翌板材有限公司（德国）、秦皇岛生产力培训中心、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、韩美制药有限公司（韩国）、天津蓝巢电力有限公司、北京住房公积金管理中心、山东日照港源水泥有限公司、山东鲁西化工集团股份有限公司、中国国际货运有限公司、国华热电北京分公司、秦皇岛正大集团、联想集团、南方电网珠海供电局、河北太行机械设备管理有限公司、美的集团淮安威灵电机制造有限公司、蒙牛集团、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、北京德基机械有限公司、中国轻工业出版社、中昊海外建设有限公司、北京利得蔓生化技术有限公司、甘肃省电力公司、清华同方、海南民生燃气管道有限公司、北京建筑设计院、南京朗诗置业有限公司、上海纳伯特斯克液压有限公司、飞煌世亚电业有限公司、乐凯胶片集团总公司、中国印钞造币集团总公司公司、北方装备、上海电气集团公司、交银斯罗得、中海油、北京怡
生园国际会议中心、建工集团、好丽友、大庆油田（第五采油公司）、中法水务、贵港供电局、上海电力公司、中海油总公司、正大集团等上百家国内外企业等。